有好的茶葉資源，適口合理的價位，合作開發的人很多；當然合作也是看是需要怎樣的合作，是資金投入，還是產品銷出等。

有茶葉資料願意與別人共同開發的思路非常是明智的選擇，有利大家享，有錢大家賺。與別人共同開發，可以按下列思路操作：

一、以茶會友。在自己的茶社，聚集一批志同道合的茶友，談天說地，廣交朋友，傳播茶社品牌，擴大茶葉影響，實現營銷目的。

二、與門店合作。各類茶葉門店多，都在營銷前沿。自己可以挑選門店優、信用好、服務良好的門店合作，利益分享，合作共贏。

三、建立網店。在網上開店，比如在淘寶網註冊一個賬號，透過網路平臺，實現遠端技術銷售茶葉。

自己有茶葉資源，應找批發商，找大型超市賣場代銷，找App平臺找會做電商的大學生操作，現在是互聯時代，網上銷售還是不錯的。

你所謂的茶葉資源是什麼樣的資源？一片茶山或是加工廠房，還是有自己精湛的製茶手藝。所謂要吸引別人來和你一起合作開發茶葉資源，得把你的資源分析透徹了，你資源的優勢是什麼？資源的劣勢是什麼？你所謂的資源肯定有自己的劣勢，要不然你還早別合作開發幹嘛？目前來說中國優質的茶園資源是非常豐富的，近幾年來全國都在大力發展茶園種植面積，好山好水的茶園資源一大把。現階段來說對中國所有茶農來說最緊缺的資源是技術和銷售渠道，好的茶園要有好的種植管理技術，要有好的加工工藝，加工處理的產品要有流暢的市場渠道送到消費者手中。

在自己的茶店，和茶友，談天說地，廣交朋友，傳播中國茶文化。與茶葉愛好者合作。探討營銷方案。挑選門店優、信用好、服務良好的一起合作，利益分享，合作共贏。共同傳播中國的茶文化。

感恩提問者先，普文是原產地茶山經營者，很榮幸回答您提出的問題，以下是普文的觀點。

這方面普文需要重點講述，這是對接市場與客戶群體關鍵性匹配，以下是分類

1.直接經營茶山與工廠

2.經營茶山與初制所

3.原地的批發商或初制所

普文只講這三個方面的一手資源，決定了你是否在這個行業中具備找到優質經銷商與客戶的重要必備資源。

普文認為以下非常重要

1.您的經營理念，決定吸引什麼樣的客戶型別，往往是自己的理念，讓什麼的經銷商與一起合作。

2.資源的優越性，決定經銷商的優越性成一定比例。

3.配合與利益之間的度，共贏點的把握。（利益分配）

4.生產與供求的連結是否匹配。

你所謂的茶葉資源，不過是產地資源，為什麼到現在還有人認為，有產地原材料資源是一件很有用的事情？

如果放在很早一起，市場處於供不應求的狀態，你的原料資源可能會非常有用，只要出來就能銷售，無非是價格高低的問題。

但是放到現在這個市場情況下，你有產地資源，沒有渠道銷售資源，可能十公斤都賣不出去。

我不認為很靠譜，如果另外一個人有銷售資源，他完全不必去做這麼重的後端。銷售能力越強，他越能挑選到最好的茶葉，為什麼要死守在你這棵樹上面。

如果沒有銷售資源，又不懂怎麼做銷售，那麼合夥也是白費，該賣不出去還是賣不出去？

雖然我沒做過茶葉，但是我也可以說，生態茶這個概念一點用都沒有，市場上凡事好一點的農產品都打生茶的概念。

先學會做銷售，如果沒有關係硬的大客戶，就靠自己開發零售端。可以做電商，做終端門店，做社群銷售。

也可以先從無貨的方式開始做，做自媒體茶葉的創作，然後積累粉絲。例如做茶葉評測，做知識普及，然後在自媒體上做帶貨等。

如果你有足夠的可預期的購買的使用者，再反過來利用產地資源做供應鏈開發，做包裝設計，風險會小的多。

但是做產地的都是重資產，要解決採摘、包銷、物流、包裝的問題，不僅耗費精力，還耗費金錢，風險還大，如果這款茶葉不受到市場接受，你應該怎麼辦。

所以先從銷售端開始，什麼茶葉種類好賣先賣哪種，如果一定想做這個產地的，也在終端渠道打通後，再嘗試做推廣。

自己有茶葉資源，市場上現在茶葉已經達到一個幾乎飽和飽和的狀態。如果走有了茶園，有了加工廠可以尋找一些做茶行業的老闆，其實相好的山頭好的茶已經被很多老闆預定了。但還是有小部分茶店沒有直接和茶園、茶廠對接，可以透過自己去宣傳、推廣，讓他人可以瞭解你的茶的品質。

可以自己開個實體店，自產自銷，自己開個實體店的話，因為自己沒有資源，可以把成本成本、包裝都可以控制在可控的範圍之內。像自己有這種資源的話，一般走的都是批次的，可以直接做茶葉買賣，走大眾的口感茶，也可以做一些禮盒茶，現在送茶禮的也多些的。

可以走電商道路。但是電商，消費者不能直接品嚐到茶，剛開始會比較難開啟市場。線上線下結合宣傳推廣，可以把不一樣的茶裝成很多小樣茶，去推廣的時候，可以把小樣茶贈送給客人，留下聯絡方式在小樣上，喜歡喝一般會主動聯絡，也可以跟其他店家合作，比如客人去茶具店消費，免費領取你家的小樣茶。

如果你有茶葉資源可以找批發商去合作，比如各個城市的茶葉批發市場去找客戶，叫人代辦合作雙贏只要質量上的去又能把利潤分給批發商這樣的話數量就賣的起來了