首頁>Club>
6
回覆列表
  • 1 # 探尋商業

    實體店可以透過短影片和圖文推廣,再利用各種營銷方法和工具去分享去裂變。最主要的是不要只有賣貨的思維,先積累粉絲,可以賣粉絲,賣機會,賣配方等等。

  • 2 # 李松連鎖耕者

    透過我的實際經驗來看,實體店是非常適合做分享經濟的,大家可以從如下幾個角度去思考:

    1、分享經濟是簡化了之後的類直銷模式,直銷模式本身在中國境內必須開設實體店。

    2、有實體店作為依託,能夠給分銷商們更強的信任感。

    3、有實體店作為依託可以更好的完成分享經濟在運營環節中所需要的體驗、展示、倉儲、配送等環節。

    4、實體店還可以輔助分銷模式進行分銷商及終端客戶的招募工作。

    對於如何操作,可以從如下幾個角度展開:

    1、產品體系及價格體系的設計;

    2、分銷模式及相應政策的設計;

    3、傳播渠道的選擇和持續的運營策略設計;

  • 3 # 微海國際

    現在,不懂分享的,根本無法做實體。以前只要品質好,價格便宜,消費者就會買賬,現在進去消費者3.0時代,不僅要讓消費者願意掏錢,還要消費者感到實惠,甚至把花出去的錢掙回來,進而長期鎖定客戶。

    第一,會員制,充值首次購物免費,送小禮品

    基本所有實體店都適合,進而產生裂變效果,所以,分享經濟真的是一個趨勢~

  • 4 # 節米財稅

    以品牌服裝店為例。

    首先,用好實體店能滿足客戶試穿體驗的功能,控制你的存貨量,每一款保持碼數齊全即可,熱銷款式可以多備點貨,但切忌大量囤貨。

    其次,利用好網路代購們的渠道,爭取向他們供貨。讓點利給消費者,也讓點利給代購,並透過代購們獲取暢銷款式資訊,盡力滿足供應,甚至還能開展訂單式供貨。毛利雖然會低點,但勝在資金流穩定,銷路廣闊,畢竟實體店面對的僅僅是一城一區的銷路,而如果打通了網路渠道,面對的是廣闊的全國甚至全世界(要多點幻想嘛,嘿嘿)。而且透過代購渠道去銷售,還可以規避某些品牌不允許網路銷售的限制,一個字,完美!

  • 5 # 董老師的新零售秘籍

    第一步,獲客。客在哪裡,無非三種渠道,線下,線上,社交。實體店把這三種渠道都搭建了,那麼獲客的基數就變大了。至於三種渠道怎麼獲客,感興趣的可以私聊。

    第二步,留存。渠道搭建好了,也透過營銷把人吸引來了,但要讓客戶留下來,需要藉助系統工具,把現有客戶進行數字化,沉澱到自己平臺上來。當然,這三種渠道也都有各自的留存方法。

    第三步就是轉化了,有渠道,有留存,下一步就是用心做好轉化,在保證商品本質的前期下,對商品進行賦能增值,讓客戶增加黏性。最終實體店要做到自己平臺的線上訂單大於線下訂單,這樣才有意義。

  • 6 # 善東來

    要想做好分享經濟,首先你得解決一個問題就是人的問題。沒有人,咋分享都形成不了經濟。這個也就是要求我們實體店主開始由慣有的利潤思維開始轉向現金流思維,開始有意識的將聚集店面流量,一旦了有了人,做分享經濟時你才有了成功的可能,要不然都是白搭。

    有人說分享經濟就是系統就是工具 就是思維,其實現在這種模式已經很成熟了,重點是你是缺人 而不是缺系統,當我們明白了這個問題,其實也就是知道了我們實體店應該做什麼?

  • 7 # 大慶美食街區

    分享經濟是目前最新型的商業模式,就是消費者買了東西以後,覺得不錯,把東西分享出去,然後獲得獎勵。鼓勵大家分享。分享經濟是當前社會發展的趨勢,誰抓住了分享經濟的趨勢,誰就抓住了財富。

    滴滴說:每推薦1位新顧客就有20元推薦獎。

    星巴克️說:每推薦3位新顧客免費得1杯咖啡。

    Uber說:每推薦1位顧客就獎勵30元現金。

    當您還是一位消費者,透過分享你就成了消費商,本來用來買的錢卻變成了一份投資。未來,一定是消費商的時代!

    分享經濟在全球範圍快速發展,深刻改變了人們的生產生活方式、消費理念和就業模式,已成為不可阻擋的時代發展趨勢,世界主要發達國家都在積極引導和支援分享經濟發展。

  • 8 # 黃蜂二師兄

    實體店經歷了慘淡的8年,就連馬雲開的盒馬鮮生也是冷冷清清,難道實體店就沒有出路了嗎?外賣小哥是微型流動物流

    1)掛羊頭賣狗肉的實體店賺錢,這裡羊頭和狗肉不是貶義詞,肯德基是世界上最大的連鎖店,但是看到它的營業收入卻讓人大吃一驚,它的營業收入中房租收入卻是佔第一位。內部書屋部分(絕不降價賣)

    2)不要以為分享經濟就是務虛,現在的實體店如果不和網上銷售結合那一定是困難重重,但是別以為掛個網就萬事大吉,很多網紅店主要靠拍自媒體賺錢,店裡的生意未必很好。往往會一到三層吃住讀玩都有

    但是海底撈、某黑鴨鴨脖卻是風生水起、熱鬧非凡,原因在哪裡呢?就是以分享經濟的思維在經營,引進資本大量鋪店,賺錢賺在模式上,像一個個網紅店。

    3)分享一個實體店的經典案例,日本的鳥屋書店,有半數日本人都有它的會員卡,你以為它就是賣書就錯了,它營業額的三分之一是租CD,進店可以自拍發到鳥屋朋友圈,然後隨便看看書,比如喜歡旅遊書,旁邊真的就有旅行社可以報名,如果喜歡美食書,它旁邊就可以用餐。

    它的宗旨就是研究自己的客戶群,甚至細化到早上針對白領,中午學生來看書,晚上帶孩子的知識女性多些,它的特色就是每店都有各自的特色,針對學生有很多限量版的球鞋、電模、手工模型,老人區的書店還會賣輪椅以及安慰老人的聲電產品。誰家書店還幫你找醫院、找墓地、教你打官司?鳥屋就可以

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 小豆豆系列作品從哪本讀起(之後是哪幾本)?