回覆列表
-
1 # 百無禁忌HZY
-
2 # 時光慢點吧
新產品上市,無非就是燒錢砸市場。如果一個新茶品上市,那就需要打出自己的特點,,再每個市場招商,先市場推廣品牌,當一定人熟知後,可以加盟或收購來開自己專賣店
-
3 # 青少年財商教育
近年出現許多茶飲品牌,但是大多都是網紅,曇花一現。
要想長久經營好,無外乎兩點。
第一,提升品質,適時推新。增強客戶粘合度。
第二,懂得營銷。像白酒江小白。已經成為一種符號。新形茶飲的客戶群體和江小白一樣,都是年輕人。有特色,有個性的設計和營銷,才能受到年輕人喜歡。
在歷史長河上流傳了4700多年的中國茶,這幾年卻在機緣巧合下與奶茶延伸交匯出“新茶飲”這一新物種。喜茶、奈雪等多個品牌億萬級別的融資事件,也讓看客對新茶飲的火爆程度可見一斑。有人說,現在是消費品的大航海時代,新茶飲則是浪潮上的先驅者,它們不但是資本追逐的“新貴”,更是為行業帶來了聚光燈效應以及無限想象的空間。
1、 可持續化的盈利模式,是品牌規模化的先決條件
2、 將茶飲消費變成使用者的生活習慣,而不是“打卡”
茶飲店鋪天蓋地的開,割了一把又一把韭菜,只有觸目驚心的資料,才讓外界看到表面繁榮的茶飲市場下的殘酷競爭。去年,全國新增的飲品店就超過18萬家,而市面上關閉的也不少於18萬家,這一來二去的開和關,不但造就了媒體們報道的“財富傳奇”,也讓不少創業者折戟而歸。因為發展的時間太短,即使有前輩們成功的案例,但屬於這個品類最正確的商業模式誰也無法預料,在追逐風口的時候就應該明白:新茶飲的競爭遠比看到的更加激烈。
高顏值、高品質的背後,藏著高額的運營成本
在新茶飲的賽道上,各路品牌百家爭鳴,奈雪的茶以茶飲加軟歐包的組合另闢蹊徑,吸引了天圖資本領投的數億融資,成為新茶飲行業首個“獨角獸”。與開在路邊大大小小的茶飲店不同,奈雪的茶以受眾偏好驅動商業模式,無論是門店的佈局還是產品的組合,都極大滿足了受眾對飲品的高階訴求。
天圖資本之所以看中了奈雪的茶,是因為品牌精神符合團隊的投資方針:新人群、新消費以及新生活方式。奈雪的創始人彭心和趙林也提到了奈雪發展至今的主要原因:深刻的理解什麼東西才是消費者想要的,自己不喜歡的東西,堅決不賣給顧客,在營銷方面必須抓住年輕消費者的心。這樣的道理知難行易,與其吹捧他們對市場的洞察力,不如承認他們本身就是所創品牌的目標受眾。
彭心是一個對產品品質有著強烈追求的人,奈雪最初的研發體系也是以她為主,她是一個極致的產品主義者,不但有良好的審美,也有能力去細細打磨自己的產品。換句話說,看似門檻很低的新茶飲,在入行時就設下了一個容易被人忽視的門檻--創業者的天賦(審美、造詣等),只有靈活的對調賣家與買家的位置,創業者才能第一時間洞察並解決消費者的需求。
但這樣的天賦有時也是一把雙刃劍,當市場淘汰掉無利可圖的品牌之後,剩下則是高手之間的對決。他們都明白,現在的茶飲不僅僅是口味上的競爭,更多的是產品、文化、服務、空間體驗等多維搏殺。品牌較量的同時,新茶飲在空間和消費上的體驗也被推上一個新的層次,奈雪的燈光是愛馬仕燈光設計公司設計,店面幾乎都在200平以上,且不說300萬的裝修成本,哪怕收銀小票、店招、slogan、原材料產地這些細節,都有可能成為品牌發展的致命傷。
即使原材料、生產工藝標準化,也會受到人力的影響,人員流動也會影響產品的品質,而花在培養“老手”以及管理上的時間與金錢對品牌來說同樣是高額的成本。以降低體驗的方式削減成本不是良策,資本形成的護城河也只能保一時周全,聰明的品牌不止在門店上做文章,佈局供應鏈,建立人才儲備中心,都能在競爭中為自己謀得優勢。
改變消費者的認知,才能提高品牌發展的天花板
作為茶文化的發源地,中國的茶飲消費市場在相當長一段時間以內被低估了,新式茶飲的崛起將中國茶和奶茶進行有機的結合,煥發了“茶”的第二春。光從市場規模來看,茶飲市場在整個茶葉市場佔比不足三分之一,有很大的增長空間,但這樣的潛力是否意味著行業會迎來爆發增長,這點尚不明朗。
先來聊聊消費者為什麼會喜歡新茶飲。
有人總結過以下三點:品質、調性與創意。品質這點最好解決,原料上乘口感不錯,基本就能滿足消費者的需求,而調性的打造則相對複雜,是各方面綜合形象所傳達的美譽度。創意帶來的紅利雖然很直觀,但很難複製,比如奈雪的茶加歐包,茶顏悅色的中國風、答案茶的蓋子等等...說的通俗一點,這樣的產品必須要有質感、有品位、值得拍照發朋友圈。
產品的享樂屬性雖然能給消費者帶來更高層次的滿足感,卻很難培養消費者對產品的忠誠度。消費者在購買產品的時候,會同時受到需求與慾望的影響,基本需要加上購買力構成了消費者的”需求”,而在需求之前的情感加上購買力,才是“慾望”。很多消費者在光顧網紅店以後,喜歡用到的一個名詞是“打卡”。這個詞語所包含的意思是,最近很流行的這個店,我已經來過了,並且不會作為日常消費的地方一直光顧,這樣的店即使單價高一點也無所謂,反正所需要滿足的是慾望,而非需求。
想要成為星巴克那樣的茶飲店,就需要改變新茶飲在大部分消費者心中的認知,以消費場景的替換改變品牌乃至行業的天花板。中國畢竟有歷史悠久的茶文化、底蘊濃厚,在茶飲年輕化的同時保持茶葉本身的品質,才是最佳的選擇。
結語:
上