用於判斷的實用工具。

當你不得不處理一個極度不確定，又利益攸關的問題時，你就會面臨一種挑戰。這種挑戰不僅會直擊你的專業能力，還會考驗你的人性。

這本書為解決灰度問題提供了有力而實用的解決方法。

《灰度決策》告訴我們現實生活中沒有簡單的非黑即白的問題，大部分都是灰度問題，如何做出更好的決策是每一個人都面臨的問題，只有克服人性的弱點，道德的綁架以及個人侷限才能避免損失。

在中國的古代，儒家把“中庸”當做至高的道德標準，同時也是解決人世間所有問題的核心智慧。中庸的中心思想即中庸之道，也被稱為中道或中和之道。它的主要內容並非現代人所普遍理解的中立、平庸，或和稀泥一般的玲瓏八面的處事原則。其主旨在於修養人性。其中包括學習的方式：博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之。也包括儒家做人的規範如“五達道”（君臣，父子，夫婦，兄弟，朋友之交）和“三達德”（智、仁、勇）。中庸所追求修養的最高境界是至誠。

什麼是灰度？基本概念是使用黑色調錶示物體,即用黑色為基準色，不同的飽和度的黑色來顯示影象。 每個灰度物件都具有從 0%（白色）到灰度條100%（黑色）的亮度值。 使用黑白或灰度掃描器生成的影象通常以灰度顯示。“灰”是一種顏色，是黑與白的融合，在現代企業管理中表現為企業生存環境和未來不確定性和多元性的常態存在。“灰”是黑與白之間的過度，它混沌、模糊，同時也蘊含著多重元素；在混沌表相下實則孕育著活力和生命力。

那麼，什麼是灰度管理呢？灰度管理就是：以開放、協商、寬容為核心思想，在企業戰略規劃、發展創新、權力分配、管理的尺度和原則制定諸多方面的闡述與實施；解決管理者在企業發展過程中上述問題把握上遇到的困境。是一種以中庸思想為指引的處事之道 。

任正非說： 一個領導人重要的素質是方向、節奏。他的水平就是合適的灰度。堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。

“灰度管理”不是簡單地移植西方的管理理論，而是融匯中國傳統的管理理念，結合中國企業的發展實況，用西方的方法使之標準化。它既具備西式管理的科學性和嚴謹性，同時也具備中國傳統文化中與時偕行的變易精神，是符合現代中國企業管理原則的。

中庸之道的主要原則有三條：一是慎獨自修，二是忠恕寬容，三是至誠儘性。這和灰度管理的方向，妥協，寬容的核心思想有異曲同工之妙。

慎獨自修要求人們在自我修養的過程中，堅持自我教育、自我監督、自我約束。從企業管理的角度來看，就是透過不斷的思考和抉擇，選擇最適合企業發展和生存的道路，即企業的使命和方向，這點應該是堅定和不可改變的。

忠恕寬容要求人們將心比心、己所不欲勿施於人，體仁而行、並行而不相悖。在灰度管理中最重要的思想就是透過妥協來達到企業的均衡發展，妥協的前提是瞭解和理解，妥協也不是無原則的退讓，對於方向和原則性的問題是堅定不移的，妥協的內涵應該超越簡單的讓步，適度和理性的妥協是一種智慧，也是一種前進的方法和原則。縱觀中國歷史上的變法，雖然對中國社會進步產生了不可磨滅的影響，但大多都沒有達到變革者的期望。主要原因就是太激進，沒有合適的灰度，衝破阻力的方法也過於激進和簡單。最終只能徒勞無功而導致失敗。北宋歷史上的王安石變化是一個典型的例子，很好的改革措施，目的性也符合時代的要求，以方法論的原理來看，統治階層和普通老百姓都可以從中受益，在當時的歷史背景下，這是富國強兵的一道良方。可為什麼最後卻還是因為絕大部分人的反對，偃旗息鼓，失敗而終呢？主要的原因還是措施太過激進和執行過程中不適當的灰度把握。孔子說“過猶不及”講的應該就是這個道理吧！

至誠儘性的原則是施行中庸之道的重要法則。“唯天下至誠，為能盡其性。能盡其性，則能盡人之性；能盡人之性，則能盡物之性；能盡物之性，則可以贊天地之化育；可以贊天地之化育，則可以與天地參矣。”只有堅持至誠的原則，才能充分發揮自己善性。就能感化他人、發揮他人的善性；就能夠充分發揮身邊萬物的善性，以至於化育萬物。達到了至仁至善的理想境界。企業灰度管理原則中堅持的協商和寬容也是以激發全體員工內心積極性和歸宿感為目的，只有管理者有至誠包容之心，所屬員僚才會同心同德，齊心協力，這也是現代企業管理中的理想和目標。也是墨家尚同思想在企業管理中體現的方法和手段。

毫無疑問，任何一家企業的成功都是其管理哲學的成功;任何一家企業的興衰邏輯，都與其領導人的思維模式密切相關。

從本質上講，灰度哲學是中國傳統文化中庸思想在現代企業中的體現，也是對中庸思想在新時代條件下的繼承和發揚，是正確反映了客觀世界和現實情況的思維模式。從字面意義上，灰度既不是黑，也不是白;是黑白融合的混合體，無極端傾向。如同中庸思想中的不偏不倚，過猶不及的思維。所以灰度思維既不是“非白即黑”的反向思維，也不是“白加黑”的並存思維，而是“白黑融合”的和合思維。

中庸哲學符合事物普遍聯絡和永恆發展的客觀規律。灰度思維在企業管理中的體現也是如此，一方面，從聯絡的觀點看，灰度是事物存在的一種狀態，也是事物發展的一種結果。合理地掌握適當的灰度，是使各種影響企業發展的因素，在一段時間內的和諧，這種和諧的過程叫妥協，這種和諧的結果叫灰度。另一方面，從發展和變化的視角看，灰度是事物未來的預期目標。就目標而言，“一個清晰的發展方向，也是在混沌的情況中產生的，是從灰色中脫穎而出的，方向隨時間與空間而變化，它常常又會變得不清晰。但並不是非白即黑，非此即彼的。”