危機的降臨，顯然會給企業的生產運營帶來較大不利影響。尤其是像SARS、新冠肺炎這種大規模爆發的危機，會給眾多企業帶來衝擊。但作為企業來說，面對危機的發生，絕對不能漠然視之或是放任不管，坐以待斃，這不是企業應該有的反應。面對危機，企業應該做的事，是積極主動採取行之有效的措施，加以應對，以削弱或迴避危機帶給企業的不利影響。最近在播放的《完美關係》，企業主不妨看看，應該可以從中學到不少東西。
任何危機的爆發，都不一定是無可解救的，只要你能找到問題的癥結所在，並相應採取補救性的措施，通常來說企業都是可以平穩渡過難關難關的。這樣的成功案例，在全球企業史上絕不是孤例。比如很多年前的一個美國藥企，一個全球知名的企業，它們的一個產品導致了幾個病人的死亡，但由於企業積極主動出來查詢事故原因，及時向外界釋出資訊，以高度透明與主動擔責、積極賠償等舉措，取得了市場的理解，所以並沒有給企業帶來致命的威脅。但換一個場景，看看當年我們如日中天的三株口服液，卻因為消費者發生的一例死亡事故而轟然倒塌，最終快速死亡。
還有一些危機，其實拆開來看，即是威脅，也是機會。同樣一件事，對某些企業來說是威脅，但對另外一些企業來說這可能是機會；對不正確應對的企業來說是威脅，對積極主動應對的企業來說，則有可能會轉變為持續發展的機會。比如當前的新冠肺炎疫情，顯然對企業發展產生了非常大的不利影響，但這也並不是說所有的企業都會在非冠肺炎的衝擊下遭遇巨大損失。其實有不少企業，將在此次的疫情中獲得更多發展機會。這些企業包括有兩類，這在以前的悟空問答中我已經做過回答。還有一些企業，在看到其他企業受疫情影響不能順利開工時，它們可能會加快擴充套件，搶佔那些受疫情影響而陷入困境企業的市場份額，從而在幾乎是全域性性的威脅中搶得先機並脫穎而出。
還有一種情況，就是，當全域性性的威脅來臨時，企業正確認識所面臨的困難，積極進行內部改革與調整，也就是藉助外部威脅來落實內部變革，從而帶領企業在危機中涅槃再生。
總之，危機危機，危中有機，關鍵是要看企業如何作為。一無所為，自然為危；積極作為，則能為機。
危機的降臨，顯然會給企業的生產運營帶來較大不利影響。尤其是像SARS、新冠肺炎這種大規模爆發的危機，會給眾多企業帶來衝擊。但作為企業來說，面對危機的發生，絕對不能漠然視之或是放任不管，坐以待斃，這不是企業應該有的反應。面對危機，企業應該做的事，是積極主動採取行之有效的措施，加以應對，以削弱或迴避危機帶給企業的不利影響。最近在播放的《完美關係》，企業主不妨看看，應該可以從中學到不少東西。
任何危機的爆發，都不一定是無可解救的，只要你能找到問題的癥結所在，並相應採取補救性的措施，通常來說企業都是可以平穩渡過難關難關的。這樣的成功案例，在全球企業史上絕不是孤例。比如很多年前的一個美國藥企，一個全球知名的企業，它們的一個產品導致了幾個病人的死亡，但由於企業積極主動出來查詢事故原因，及時向外界釋出資訊，以高度透明與主動擔責、積極賠償等舉措，取得了市場的理解，所以並沒有給企業帶來致命的威脅。但換一個場景，看看當年我們如日中天的三株口服液，卻因為消費者發生的一例死亡事故而轟然倒塌，最終快速死亡。
還有一些危機，其實拆開來看，即是威脅，也是機會。同樣一件事，對某些企業來說是威脅，但對另外一些企業來說這可能是機會；對不正確應對的企業來說是威脅，對積極主動應對的企業來說，則有可能會轉變為持續發展的機會。比如當前的新冠肺炎疫情，顯然對企業發展產生了非常大的不利影響，但這也並不是說所有的企業都會在非冠肺炎的衝擊下遭遇巨大損失。其實有不少企業，將在此次的疫情中獲得更多發展機會。這些企業包括有兩類，這在以前的悟空問答中我已經做過回答。還有一些企業，在看到其他企業受疫情影響不能順利開工時，它們可能會加快擴充套件，搶佔那些受疫情影響而陷入困境企業的市場份額，從而在幾乎是全域性性的威脅中搶得先機並脫穎而出。
還有一種情況，就是，當全域性性的威脅來臨時，企業正確認識所面臨的困難，積極進行內部改革與調整，也就是藉助外部威脅來落實內部變革，從而帶領企業在危機中涅槃再生。
總之，危機危機，危中有機，關鍵是要看企業如何作為。一無所為，自然為危；積極作為，則能為機。