很遺憾，關於這個問題，我只能說你有三個地方“沒看明白”，而且每個“沒看明白”都是很危險的。
一是領導不可能不知道。
同事經常不請假，無故不上班，只要這個領導有那麼一點點職責心，就不可能不知道。這就像上學時在座位上做小動作，總以為老師看不見，等你長大後站在講臺上，會發現下面的一點點小動靜都能看得清清楚楚。所以，別以為領導不知道，只是你以為他不知道。
二是你沒看到領導的難處。
沒有一個領導願意看到下屬打破規則的現象存在。這就像一粒老鼠屎，不僅壞了一鍋粥，還是引起“破窗效應”，造成很多老鼠都跟到粥裡去拉屎。這個部門就會人心浮動、一盤散沙。部門不好，從上到下，沒有人會因此受益。
領導之所以一直在容忍他，很大的可能是“他管不了”。從主觀上分析，可能是他能力不行，德不配位；從客觀上分析，可能是組織配置有問題，他沒有獲得相應的人事權、考核權等管理權力，對這種刺頭無可奈何。
三是你沒看到領導安排。
還有一種可能，是領導有意為之。可能是此人後臺很硬、很有用，他想借此與其後臺拉拉關係，套套近乎，你不能排除有這種情況。也可能是此人的違規還不夠嚴重，一時還拿辦不了他，領導就放任自流，等把豬養肥了，再宰。這種領導有心機、有手段，可就厲害了。
一是你沒看清他為什麼敢這麼做。
明明知道是違規違紀，明明知道會成為領導的眼中刺，明明知道會被同事說風涼話，還如此有恃無恐，你沒分析他憑什麼嗎？
一種情況是他看準這個單位和這個領導，不能拿他怎麼樣。這種人，很多單位都有，除非單位下決心來硬的，確實很難根除。
另一種情況是他有足夠的資本，比如：前面提到過的後臺很硬，跟領導或者大領導關係很好，或者曾有過大功勞，做過大貢獻。這種人是沒想明白，他這麼做只會讓護著他的後臺和領導們丟面子、掉身份，會讓自己以前的功勞成為笑話，晚節不保。但這是他的事，如果你惹到他，滅掉你是分分鐘的事。
二是你沒看到他在做什麼。
我曾經的單位有個同事，之前是大領導的司機。轉崗過來後，只承擔很少的工作，人經常不在，我們都不知道他去幹嘛。後來慢慢才知道，他經常在給大領導的辦一些私事，以及總部機關一些領導的私事。同時，他每次出去，都會跟當時的部門領導彙報，讓領導從中獲得不少資訊，也順利提上去了。
你觸犯了“職場三原則”。觸犯一條，你就混不好職場，你偏偏一下子就觸犯了三條。
一是安全原則。
職場不會死人，但會咬人。身在職場，要時刻保有安全意識。職場安全包括人身安全、工作安全、信用安全。
如果此事你採取動作，不準備再睜一隻眼閉一隻眼了。那麼，很可能的結果是：在領導這頭，你讓他難堪、讓他為難，甚至破壞了他的計劃，他對你有好臉色，那也最多隻是表面上的。在同事那頭，知道是你在針對他、在背後告他，後果很明顯，既使不把你滅了，你也會在單位留下打小報告的名聲。（此處，我在“領導這頭”用了“這”字，在“同事那頭”用了“那”字，是想告訴你職場的一條鐵律：跟領導的關係是職場最重要的關係，而遠離負能量是保證安全的根本。）
允許有這種人存在，你們單位應該是比較空閒的，搬弄是非、挑撥離間的氛圍應該不錯，大家肯定不會說你是敢與不良現象作鬥爭的英雄。這種損害信用安全，危及工作安全和人身安全的事，為什麼要做呢？
二是進步原則。
人在職場，不進則退。人的注意力是有限的，你在哪裡投入，就在哪裡產出。當你在關注進步時，你會持續進步；你在關注是非，你會成為是非人。你有空閒去看人家是不是又沒請假，為什麼不把這些時間拿來看看書呢？你有精力琢磨他為什麼可以無故不上班，為什麼不把這些精力用來琢磨工作中的難題呢？當其他同事都在準備東施效顰的時候，都在開始走下坡路的時候，你專注於自己的成長，開始往上攀登，差距很快就會拉開。
三是收益原則。
在職場，就要有算賬意識，既要考慮付出成本，也要考慮獲得收益。這個收益，包括個人的，也包括集體的；包括當前的，也包括長遠的。對這種長期存在的內部不良現象，一般領導都不願意把事情擴大化，而是會透過私下談話、悄悄轉崗的方式處理掉。而你沒有責任，也沒有能力去解決，貿然行動只會惡化與同事領導的關係。如果不小心事情搞大了（這種事很容易傳得到處都是），對你和單位的名聲不見得會有好的影響。無論從哪個角度，都是本大利小。
很遺憾，關於這個問題，我只能說你有三個地方“沒看明白”，而且每個“沒看明白”都是很危險的。
一、你沒看明白領導。一是領導不可能不知道。
同事經常不請假，無故不上班，只要這個領導有那麼一點點職責心，就不可能不知道。這就像上學時在座位上做小動作，總以為老師看不見，等你長大後站在講臺上，會發現下面的一點點小動靜都能看得清清楚楚。所以，別以為領導不知道，只是你以為他不知道。
二是你沒看到領導的難處。
沒有一個領導願意看到下屬打破規則的現象存在。這就像一粒老鼠屎，不僅壞了一鍋粥，還是引起“破窗效應”，造成很多老鼠都跟到粥裡去拉屎。這個部門就會人心浮動、一盤散沙。部門不好，從上到下，沒有人會因此受益。
領導之所以一直在容忍他，很大的可能是“他管不了”。從主觀上分析，可能是他能力不行，德不配位；從客觀上分析，可能是組織配置有問題，他沒有獲得相應的人事權、考核權等管理權力，對這種刺頭無可奈何。
三是你沒看到領導安排。
還有一種可能，是領導有意為之。可能是此人後臺很硬、很有用，他想借此與其後臺拉拉關係，套套近乎，你不能排除有這種情況。也可能是此人的違規還不夠嚴重，一時還拿辦不了他，領導就放任自流，等把豬養肥了，再宰。這種領導有心機、有手段，可就厲害了。
總之，對於同事的違規行為，領導肯定心知肚明，或暫時沒有更好的辦法，或另有安排。你能做的，是站在他的角度去觀察，多體諒、多支援。如果你上進心強一點，還可以考慮一下：如果你是領導，會怎麼處理這種人、管理這種部門。如果能有這個境界、思維和能力，你離提升也不遠了。二、你沒看明白同事。一是你沒看清他為什麼敢這麼做。
明明知道是違規違紀，明明知道會成為領導的眼中刺，明明知道會被同事說風涼話，還如此有恃無恐，你沒分析他憑什麼嗎？
一種情況是他看準這個單位和這個領導，不能拿他怎麼樣。這種人，很多單位都有，除非單位下決心來硬的，確實很難根除。
另一種情況是他有足夠的資本，比如：前面提到過的後臺很硬，跟領導或者大領導關係很好，或者曾有過大功勞，做過大貢獻。這種人是沒想明白，他這麼做只會讓護著他的後臺和領導們丟面子、掉身份，會讓自己以前的功勞成為笑話，晚節不保。但這是他的事，如果你惹到他，滅掉你是分分鐘的事。
二是你沒看到他在做什麼。
我曾經的單位有個同事，之前是大領導的司機。轉崗過來後，只承擔很少的工作，人經常不在，我們都不知道他去幹嘛。後來慢慢才知道，他經常在給大領導的辦一些私事，以及總部機關一些領導的私事。同時，他每次出去，都會跟當時的部門領導彙報，讓領導從中獲得不少資訊，也順利提上去了。
總之，他的這種存在，自有他存在的理由，且與你無關。你能做的是，遠離這種負能量，更別有樣學樣，不要以為“別人能這麼幹，我為什麼不行？”你不知道這水的深淺，一跳下去就淹死了。三、你沒看明白職場。你觸犯了“職場三原則”。觸犯一條，你就混不好職場，你偏偏一下子就觸犯了三條。
一是安全原則。
職場不會死人，但會咬人。身在職場，要時刻保有安全意識。職場安全包括人身安全、工作安全、信用安全。
如果此事你採取動作，不準備再睜一隻眼閉一隻眼了。那麼，很可能的結果是：在領導這頭，你讓他難堪、讓他為難，甚至破壞了他的計劃，他對你有好臉色，那也最多隻是表面上的。在同事那頭，知道是你在針對他、在背後告他，後果很明顯，既使不把你滅了，你也會在單位留下打小報告的名聲。（此處，我在“領導這頭”用了“這”字，在“同事那頭”用了“那”字，是想告訴你職場的一條鐵律：跟領導的關係是職場最重要的關係，而遠離負能量是保證安全的根本。）
允許有這種人存在，你們單位應該是比較空閒的，搬弄是非、挑撥離間的氛圍應該不錯，大家肯定不會說你是敢與不良現象作鬥爭的英雄。這種損害信用安全，危及工作安全和人身安全的事，為什麼要做呢？
二是進步原則。
人在職場，不進則退。人的注意力是有限的，你在哪裡投入，就在哪裡產出。當你在關注進步時，你會持續進步；你在關注是非，你會成為是非人。你有空閒去看人家是不是又沒請假，為什麼不把這些時間拿來看看書呢？你有精力琢磨他為什麼可以無故不上班，為什麼不把這些精力用來琢磨工作中的難題呢？當其他同事都在準備東施效顰的時候，都在開始走下坡路的時候，你專注於自己的成長，開始往上攀登，差距很快就會拉開。
不要說你是“佛系員工”，你可以以出世的心態對待功業，但你一定要以入世的精神對待事業。不然，等到變成年老位低的老員工時，你就是裁員和職場欺凌瞄準的物件了。三是收益原則。
在職場，就要有算賬意識，既要考慮付出成本，也要考慮獲得收益。這個收益，包括個人的，也包括集體的；包括當前的，也包括長遠的。對這種長期存在的內部不良現象，一般領導都不願意把事情擴大化，而是會透過私下談話、悄悄轉崗的方式處理掉。而你沒有責任，也沒有能力去解決，貿然行動只會惡化與同事領導的關係。如果不小心事情搞大了（這種事很容易傳得到處都是），對你和單位的名聲不見得會有好的影響。無論從哪個角度，都是本大利小。
你還是個小員工，成長是你應有的狀態，等到你當了領導了，再來承擔處理這種問題的責任吧。總之，你來職場是幹什麼的？賺點收入、謀求進步的。一切與之無關的事，你費心費神的幹嘛；一切與之相違的事，你又何必去做它？