管理人對員工是精神獎勵，還是物質獎勵，為什麼？
我是這樣認為的，在當今社會，這個時代背景下，我認為：還是要以物質獎勵為主，精神獎勵為輔的方式進行。但是在實際操作中，至於採取物質獎勵，還是精神獎勵，還是兩者結合，要具體分以下情況。
第一種情況：物質獎勵和精神獎勵相結合。針對公司員工做出特別突出業績，貢獻的時候，為表彰這類優秀員工，激勵後勁，樹立典型，營造向優秀員工學習的氛圍，這時，公司可以選定特別的時間，選定特別的環境，召開全體員工大會，如年終會，但一定精心組織會議議程，會中，最為重要的一項議程，就是表彰獎勵，我認為對於有突出貢獻的優秀員工，完全很有必要，採取物質獎勵和精神獎勵兩種相結合的方式進行。
第二種情況：精神獎勵。比如員工在做好本職工作的同時，利用業餘時間，為其他員工提供工作服務，或者是主動的，默默的幹了一些沒有領導交代的具體瑣事，小事時，被我們管理者知道後，對於這樣的員工，我們管理人員一定要及時，透過員工晨會，員工班前會等契機，給所有員工，進行事蹟通報，給予該員工口頭表揚，這樣的精神獎勵，在條件允許的情況下，可以張榜公佈！這樣做的目的就是在於提高員工工作的主動性，責任感。
第三種情況：物質獎勵。在那種情況下，可以開展物質獎勵活動呢？比如，員工按照公司規定的要求，超額完成公司下達具體工作任務，並符合公司獎勵條件，又處在平時，這時我們管理人員，可以透過一定的小型會議形式，給予這部分階段性表現優秀的員工進行物質獎勵。可以以金錢，具體實用物質的方式體現。這樣做的目的就是在於提高員工工作的積極性，主動性，增強員工的使命感。
管理人對員工是精神獎勵，還是物質獎勵，為什麼？
我是這樣認為的，在當今社會，這個時代背景下，我認為：還是要以物質獎勵為主，精神獎勵為輔的方式進行。但是在實際操作中，至於採取物質獎勵，還是精神獎勵，還是兩者結合，要具體分以下情況。
第一種情況：物質獎勵和精神獎勵相結合。針對公司員工做出特別突出業績，貢獻的時候，為表彰這類優秀員工，激勵後勁，樹立典型，營造向優秀員工學習的氛圍，這時，公司可以選定特別的時間，選定特別的環境，召開全體員工大會，如年終會，但一定精心組織會議議程，會中，最為重要的一項議程，就是表彰獎勵，我認為對於有突出貢獻的優秀員工，完全很有必要，採取物質獎勵和精神獎勵兩種相結合的方式進行。
第二種情況：精神獎勵。比如員工在做好本職工作的同時，利用業餘時間，為其他員工提供工作服務，或者是主動的，默默的幹了一些沒有領導交代的具體瑣事，小事時，被我們管理者知道後，對於這樣的員工，我們管理人員一定要及時，透過員工晨會，員工班前會等契機，給所有員工，進行事蹟通報，給予該員工口頭表揚，這樣的精神獎勵，在條件允許的情況下，可以張榜公佈！這樣做的目的就是在於提高員工工作的主動性，責任感。
第三種情況：物質獎勵。在那種情況下，可以開展物質獎勵活動呢？比如，員工按照公司規定的要求，超額完成公司下達具體工作任務，並符合公司獎勵條件，又處在平時，這時我們管理人員，可以透過一定的小型會議形式，給予這部分階段性表現優秀的員工進行物質獎勵。可以以金錢，具體實用物質的方式體現。這樣做的目的就是在於提高員工工作的積極性，主動性，增強員工的使命感。