一個企業要清晰地表現出自己的企業文化，主要要從以下幾個方面：

　　不同的企業會營造不同的工作環境，例如阿里巴巴公司的工作環境不論從外觀還是內在佈置得都非常時尚和新潮，置身其中讓員工時刻能獲得新奇腦動力，而谷歌的工作環境則更為人性化，有很多的快樂場景和有趣的設計，在這裡工作會忘記疲勞，精神會放鬆。

　　俗話說，有什麼樣的領導的就會有什麼樣的下屬，領導在企業中樹立的形象直接影響了公司的整體形象。注重實幹的領導，下屬就會勤勞務實，如果企業的領導喜歡形式浮誇，下屬就會趨炎附勢。所以，領導的模範帶頭在企業文化建設中舉舉輕重。

　　企業的各種會議也是企業文化的一個集中體現。如果企業的會議是平等自由，暢所欲言的，那麼企業的文化中就多了民主的色彩，如果企業會議往往是領導一言堂，下面的小領導隨聲附和，那麼這個企業的文化就少了民主色彩，企業也會去缺乏生氣。

　　企業文化還在會員工的福利待遇上體現出來。有良好企業文化的企業往往擁有一套科學合理的職工福利待遇制度，職工會擁有更多的幸福感。另外，良好的工作賞罰制度能更好地激勵員工的工作積極性，也是弘揚企業文化的重要途徑之一。

需要清晰的文字表述

所謂文化，其實也是老闆的文化，首先要明確公司的文化究竟什麼，倡導什麼，反對什麼。比如京東的T型文化。

需要展示的舞臺

可以拓展宣傳的領地，辦公室空的牆面其實都可以利用起來的，也可以到合作的廣告公司，參考一些其它做的好的企業的宣傳風格，拓寬自己的視野。也可以評選月度之星，給員工設計類似雜誌封面的大海報，體驗當明星的感覺。

需要以活動為載體

還可以透過一些活動來展示和深化企業文化，比如有的企業成立騎行俱樂部，進行倡導獻血的活動，參加一些社群團隊活動或者公益活動等等，都可以增進凝聚力。如果公司員工比較年輕，還可以成立團委，充分調動年輕人的活力。

需要企業文化背後的經營哲學支撐，言行一致

比如，企業文化宣導要成為受人尊敬的企業，結果連基本的合規性都做不到，薪資競爭力也不夠，員工何來自豪感呢，這樣的企業文化，就算每個人倒背如流，也不會深入到骨子裡的。

企業文化的建設，要靠大家共同努力，而不是單兵作戰，善於借勢，也給員工展示的舞臺。