入口即使用者，使用者即價值，網際網路思維是追求使用者體驗到極致的思維，短期內獲得網際網路極大的使用者量。

網際網路思維的核心是：以客戶體驗導向，基本服務免費，換句話說，就是首先要讓使用者爽，在某些領域有特色以擴大使用者數為前期目標，介入資本來實現“羊毛出在豬身上”的一種思維方式。在商業模式上主要有兩種：一是降低錢的門檻，低價甚至免費；二是降低產品使用障礙門檻，化繁為簡。

網際網路思維就是打破傳統的時間和空間限制，大大拓寬溝通渠道和溝通方式，讓一切連結成為可能，大大提高溝通和資源配置效率。

網際網路思維是一個戰略戰術一個在最近幾年獲得了極大成功的辦法，這個辦法隨著網路的更加普及，應用更加深入而進一步深化。所以說“過時”還言之過早，我個人認為“網際網路思維”在未來幾十年是不會過時的。

只有過時的產品和服務，沒有過時的思維方式。

所謂的網際網路思維，即結合網際網路的特點，人們得出的一些新的思維方式，屬於方法論的一種，但是這些方法並不是獨立的，更不是重來沒有，絕大部分都是舊瓶裝新酒，換了一種說法而已。

比如雷軍的風口理論，即“颱風來了，豬都能飛起來”，這句話現在很多人把它當成笑話，甚至一開始就有人進行吐槽和調侃，但實際上，順勢而為的思想，幾千年就有，老子的思想就是典型。中國有句俗語叫，自古時勢造英雄，也是這個道理，只是到了網際網路時代，雷軍用了一個誇張的比喻，激發了人們對網際網路的興趣，再加上雷軍創辦小米、在移動網際網路上面獲得的巨大成功，自然而然就獲得了巨大的關注度，但這並不代表這種思維方式的錯誤和過時。

再比如網際網路思維方式裡面的降維打擊理論，這個我認為也不會過時。降維打擊聽起來挺玄幻，但實際上就是講的關於能力差距問題，舉個例子，用最新的旗艦手機功能機比較，去玩同一款遊戲的時候，最新旗艦機的優勢自然沒有可比性，在絕對實力面前，弱者確實沒得玩，這是基本事實。

再比如跨界，這個幾年前比較新鮮，最近幾年提的人少了，主要原因可能跟大家又重新理解工匠精神重視專業化能力有關係，但這並不代表跨界這個思維方式過時了，跨界依然無處不在，跨界的思維在很多方面很多時候依然非常有效。

網際網路時代，誕生了很多新名詞，後來人們把這些新名詞就當成是網際網路思維，這其實是有偏頗的，無論什麼時候，實物的本質是不會變的，規律性的東西始終不會有太多，新名詞就像是新衣服，不同的時代有不同時代的潮流，人們需要有新東西來滿足對時代的認知，所以我們就當這只是換了一個馬甲而已吧。