創業團隊面臨最大的兩個問題是沒有錢和未來。
既然不能用錢留著人，那就只好用情來留住人，可以從以下幾個方面來著手。
1、人性化工作制度。本來人就不多，很多甚至都是工作室性質的辦公，最好階級之間不要劃分的那麼清楚，彼此之間用朋友的相處方式可能更好一點，當然，工作的時候該嚴肅該有領導樣子的時候還是要的。平時如果加班太晚，第二天可以允許員工遲一點上班，保持良好的工作狀態。
2、提高員工的福利待遇。這裡的福利待遇指的不是工資，前面已經說過了，創業團隊本身就比較缺錢。我們可以增加一些小成本的福利待遇，比如下午茶，一些點心的提供，偶爾團隊聚餐，外出團隊活動等。
3、描繪藍圖。要經常和你的員工分享你對公司未來的規劃，下一步你的戰略方向。時刻激勵你的員工，創業初期可以加入分紅機制，也可以許諾重要員工將來公司的職位和一定比例的股權分配，要讓他們覺得自己是公司的一份子，而不只是你的員工，他們才會自主地發的工作。
4、身先士卒。就是說在公司裡，無論做什麼事情，你都要起帶頭的作用，調動員工的積極性，我曾經待過一家初創公司，這家公司的老闆，每天都是衝在第一線，最早來到公司，最晚離開公司，只要有員工加班，他必定留在公司，偶爾請加班晚的員工吃吃夜宵，聊聊工作和未來的想法。當時很多員工早就想離開了，當因為老闆的緣故，選擇留在了公司，繼續幫助公司成長。
創業團隊面臨最大的兩個問題是沒有錢和未來。
既然不能用錢留著人，那就只好用情來留住人，可以從以下幾個方面來著手。
1、人性化工作制度。本來人就不多，很多甚至都是工作室性質的辦公，最好階級之間不要劃分的那麼清楚，彼此之間用朋友的相處方式可能更好一點，當然，工作的時候該嚴肅該有領導樣子的時候還是要的。平時如果加班太晚，第二天可以允許員工遲一點上班，保持良好的工作狀態。
2、提高員工的福利待遇。這裡的福利待遇指的不是工資，前面已經說過了，創業團隊本身就比較缺錢。我們可以增加一些小成本的福利待遇，比如下午茶，一些點心的提供，偶爾團隊聚餐，外出團隊活動等。
3、描繪藍圖。要經常和你的員工分享你對公司未來的規劃，下一步你的戰略方向。時刻激勵你的員工，創業初期可以加入分紅機制，也可以許諾重要員工將來公司的職位和一定比例的股權分配，要讓他們覺得自己是公司的一份子，而不只是你的員工，他們才會自主地發的工作。
4、身先士卒。就是說在公司裡，無論做什麼事情，你都要起帶頭的作用，調動員工的積極性，我曾經待過一家初創公司，這家公司的老闆，每天都是衝在第一線，最早來到公司，最晚離開公司，只要有員工加班，他必定留在公司，偶爾請加班晚的員工吃吃夜宵，聊聊工作和未來的想法。當時很多員工早就想離開了，當因為老闆的緣故，選擇留在了公司，繼續幫助公司成長。