拓展，什麼是拓展？特徵是什麼？課程包括哪些基本內容，拓展概念提出的是誰？特定歷史作用是什麼？拓展真正的對企業開展工作的員工有幫助嗎？能夠讓企業拓展的員工得到積極作用嗎？在這一連串問題中，怎麼來思考拓展的對員工的啟發？或許你會有許多不同的看法，對現在市場流行的拓展也許會知道個123。

拓展，可以把這個概念分成兩個層面，一個是拓，有拓荒開闢的意思，以前沒有，而且具有創造這麼一層含義，或者一個人的以前沒有這種概念，透過學習結束，瞭解一種新的知識的概念；展，指的是我們延伸生長，也就是從一個領域，像另外一個領域裡面去擴充套件延伸，我們知識的深度，技能的深度，或者說市場的廣度，那拓展有這兩個字的含義就構成了一個基本的概括。

現在市場上培訓的方式，具有一種叫戶外拓展，而且我相信很多人都參加過這種訓練活動，目前企業裡面的高層管理參加，中層員工也參加，工會也組織員工參加這些各種各樣的拓展形式，那對不同的人來講，我們怎麼去剖析戶外拓展訓練員工真正得到了什麼樣的啟迪呢？是不是大家在趕時髦？在追流行？在跟風別人選擇什麼培訓自己的企業也需要選擇什麼培訓呢？

下面從三個角度三個維度去深入剖析自己的戶外拓展感觸。

1.構建團隊基本流程。

咱也參加了多次這樣的培訓，現在回顧一下，總結一下自己在戶外拓展或者拓展的學習當中真正的收穫是什麼。

我們跟著拓展的指導老師，瞭解了構建團隊的一個基本框架流程。首先組建團隊，所組建團隊過程中，需要有團隊的口號，團隊的隊徽，團隊的隊歌，團隊的目標，團隊企業文化的宣傳方式，以及如何把這些組建團隊的思想方式統一起來，形成戰鬥力，就開始去實踐去演練，不斷的朝著這幾個步驟去融合操練，讓大家有一種全員參與，為團隊目標不斷的去最佳化，不斷去提出一些新的想法，使團隊的工作做得更好，這是種磨合創新的過程。

在團隊建立的過程中，團隊的成員是不同的組織和不同的企業的人，透過不同的方式走在一塊兒，大家彼此陌生，對互相的特徵不瞭解，對團隊的一些規章制度不瞭解，對團隊的目標也不是很瞭解，所以說組建團隊，也就叫破冰之旅，是為團隊成員後續工作中目標和溝通方式，服務不階段的一個奠基作用。

透過團隊組建流程可以讓希望從事管理崗位，希望有帶隊潛力的這些同事，能夠真正的體驗，如何帶領一群人朝著一個目標一個方向，及構建自己需要的成員方式，和組織方式實現組織的一個目標。這也可以叫做管理一堂的觀摩課，或者跟著別人組織組建團的方式學習自己未來怎麼去搭建自己的管理團隊，運作方式，實現自己後續的一個目標追求。

感受公平競爭，如何PK。

在團隊構建的戶外拓展過程中，首先可以讓我們的參與者，知道如何去透過流程的方式實現團隊的組建。而且這個流程也是大家相對比較公平一流程去運作的，看哪個團隊做的效果好，哪個團隊達到了管理者期望這個目標，也就是說這是一個在基本任務的情況下去實現自己目標一個構建過程，當然大家要有統一共同標準的操作流程，方便PK。

團隊建立的過程中，也是讓大家有一種公平的環境去實現自己的目標，因為在現實生活中或者工作當中，或者說有些人會感覺到一些不公平或者受得了不公平的待遇，那麼他或多或少有自己的情緒，而透過團隊構建拓展臨時組建團隊，讓大家在基本流程下一種公平公正公開的方式去與參與別的團隊做PK, 這樣感覺讓他真正的知道自己的不足和自己的實力在哪個地方，打掉他以前在工作中形成了一些不健康的思維方式。

組建團隊的PK過程，也是一個在有限的時間中完成的，也就是說，每個小組團隊都在透過有限時間，透過不同人的思維方式，不同人工作的背景組合來實現這麼一個及時的，而且有目標的這麼一個過程，這就是更真實貼近於我們在生存當中的一些突發事件，而組建臨時性的工作組織，該組織取決於運用團隊的已有知識，已有管理思維方式或者管理的工具，突破我們工作中的困難而得到創新性的解決，這就是我們最期望透過團隊訓練得到那種啟迪。

戶外拓展也是別的一些知識獲取途徑

透過戶外拓拓展，可以讓不同企業不同組織不同部門的成員組建一個臨時組中，知道如何去互相配合，互相支援，達成一個共同的，以團隊目標為重，平常的時候可能對自己合作方面認識不是特別多，而在一個臨時組織在有限期限完成一個任務的時候，陌生成員相互配合，相互支撐就顯得特別的重要。

小目標要服從大目標，個人目標要服從團隊目標，最終是以團隊目標為奮鬥目標。當然在跟隨團隊總體目標的過程中，或多或少會捨棄自己一些小的目標，比如個人的一些想法，個人的一些觀念，個人的一些作事風格，只有大目標實現了以後，才會有自己個人的目標實現，再說，看大舍小這也是團隊專案過程當中的一個體會吧。

戶外拓展也是我們獲取新知識，一種新的途徑，新的方法，或者向不同的團隊組織個人去獲取知識的一個渠道，這是一個與時俱進，這是一個飛速發展的時代，人生活的環境在不斷變化，如何在變化中去取勝，如何在變化當中能夠取得優異的成績，當然說與獲取新的知識的通道和渠道是非常相關，拓展就是一種獲取新的知識人脈渠道的一種捷徑吧。

總之，戶外拓展的啟迪可能會根據不同的人，不同的團隊，不同的管理層級，方式結論可能不一致，有人說會拓展有積極的作用，也就是說會拓展是在跟風，那參與拓展最終在你心目中的結論是要靠你自己在戶外拓展的過程中去感悟去感觸，並靈活的運用，也許感觸最深的人是你，是你，就是你。

拓展訓練主要是培養員工團隊意思，信賴意思，統一意思，擔當意思，讓優秀的人脫穎而出，為企業日後發展打基礎。

第一，企業透過統一有組織的拓展訓練，讓員工養成團結協作的意思，因為企業今後要快速發展，不是一個員工能解決的，必須經過這個企業所有員工的共同努力，共同提高 ，企業才能高速發展。

第二，透過拓展訓練，讓員工彼此從不瞭解到相互信任，到共同去完成任務，這在企業發展中非常重要，缺乏信任就缺乏協作，缺乏協作就缺乏凝聚力，缺乏凝聚力企業就沒有了朝氣，沒有朝氣就沒有發展的動力了。

第三，企業透過拓展訓練，透過各種各樣的活動，可以發現組織，協調，執行能力強的員工，為日後企業建設人才管理梯隊打下基礎，內部培養和提拔管理人員有利於帶動員工學習的動力，讓員工獲得歸屬感和成就感，有利於激發大家的工作熱情，這樣企業才會長久發展。

所以有規劃的企業每年都會拿出部分費用組織員工進行豐富多彩的體育拓展訓練，調解大家緊張的工作節奏，激發潛能和熱情，便於更好的投入工作中。