不會告訴領導。

作為職場生存的黃金法則，說同事壞話、打小報告實為大忌。當你選擇告訴領導時，勢必會說他一些壞話，無論你去告訴領導他工作經常抱怨？還是工作溜鬚拍馬顯然都是不合適的。

你與其琢磨該不該告訴，不如琢磨領導為啥不收拾他。

這是因為，當領導的怎麼可能會連自個兒手底下幹了一兩年的人是個啥樣都不知道～

任何不配合你工作的人，給你的工作造成阻礙，都要要求領導給你解決問題。在工作中記住了，不管是誰不配合工作就要：不換思想就換人！

1.不輕易提及他的不是，除非他從原則上冒犯了你

職場上的人際關係，原本就是微妙的。這種關係的微妙性不僅反映在你和難相處的同事之間，也反映在你和其他任何同事之間。任何一次說人不是，都可能被曲解為“說長道短”，儘管那不是你的本意。你若是輕易指出他的問題，總存在掀起風波的可能。為了讓自己的工作狀態平靜一些，儘可能避免軒然大波。

但，如果這位同事在原則性的問題上冒犯了你，你也不要退縮。所謂原則性問題，一種，是對人格上的打擊，第二種，是工作責任的推卸。我的一位朋友小趙提起過，他有一個同科室的同事，總愛抓別人的短處。小趙是老實孩子，平時不與他計較。但有一次，那個同事未能按時完成領導交代的任務，企圖將相關責任推到小趙身上，小趙當著領導的面就和那個同事吵了一架。此後，那個同事也不敢看輕小趙。

不冒犯別人的同時，要記得捍衛和保護自己，絕不無原則地被人欺負。

職場之中，沒有真正的傻子。一個人的本質如何，責任心如何，從領導到同事，自然看得清楚。依據您的描述，比較不好相處的是那位年輕的同事，而比較受氣的是工作了數年的員工。其實，從相對優勢上看，年長些的人並不應該吃虧。因為在職時間長，所奠定的工作基礎、人際基礎都應該相對紮實。而比較年輕的那位同事，做事不務實，並且盛氣凌人，對此，周圍的其他同事不會沒有感觸和想法。

站在個人的角度，你所看到的是一個人“難以相處”，而站在工作的角度，領導或其他人看到的是他“做事不上道”。長此以往，影響的是團隊的合作和工作的效率。個人覺得，與其糾結與這個人是否容易相處，不如引以為戒，避免自己身上出現與他相仿的不良作風。以工作為出發點，往往能看得更高，更遠。

一個人在職場環境下的可塑性和潛力，不僅由其工作能力決定，也由其處理關係的能力所影響。遇上一位難以相處的同事，如同遇見工作上令人頭疼的“燙手山芋”。但，如果這個“接了山芋”的人能把“山芋”拿穩，那便是有能耐的表現。

如何才能將“燙手山芋”拿穩呢？

一般不會，原因有三：

（1）不好相處的人，雖不能說人品差，但肯定個性較強，行事方法怪僻，說話刻薄等，不但讓你覺得難以相處，而且別人也定有同感。說白了，大夥都心知肚明，領導更清楚，用得著去說嗎？

（2）無論在什麼單位，雖然不否認有的領導喜歡小報告，因為這也是掌握下情的途徑之一，但是大多數人對打小報告的，不論是與非，都是十分討厭的。如果大家知道你在領導那告狀，都會防著你，以後還怎麼混啦！

由此可見，不論同事多麼難相處，切不可直接告訴領導，只能自己想辦法去解決。

首先，如果尚未到勢不兩立的田地，則能忍則忍。雖說是同事，但各忙各的活，儘量不搭架，說的說聽的聽，也許能夠相安無事。

其次，如果不好相處，僅僅是話不投機，或者看不慣其德性，也可以適當地調整一下自我，比如說心態放寬點，不必斤斤計較，有句話說得好：“既然無法改變對方，那就改變自己”。

以上個見，僅供參考。

我的選擇是：不會。

理由如下：

一、“偷雞不成蝕把米”

這句話雖然不是很正面，但我認為用在這裡還是很貼切的。

可能你只是想盡快解決這種人際關係方面的事情，但假如你單獨因為這件事而找領導，我推測會出現以下幾種情況：

（一）領導答應出面協調，但你在領導心裡的形象打折扣

一方面，背後講同事壞話、向領導打小報告，不是職場君子所為，首先人品就過不了關；

另一方面，領導招你來公司是來工作的，是來為公司創造效益貢獻的，不是讓你來交朋友的。交際關係上出了問題，當然應該自己先想辦法解決，領導需要負責處理整個公司的事務，哪有閒心來單獨為你管這種事情？甚至有可能你會因此給領導留下缺乏能力的印象，難以堪當重任。

（二）領導直接當場拒絕，你的前途堪憂

這種情況下，無疑是觸碰了領導的底線，要做好涼涼的準備。在接下來的工作生活中好好做好自己的本分工作，先安穩一段時間，避免再出現失誤和令領導失望的情況。

二、“搬起石頭砸自己的腳”

本來理在你這邊，是那位不好相處的同事先不跟你搞好關係在先。但是如果你在沒有和那位同事進行溝通交流或者嘗試別的辦法主動改善兩人之間關係的情況下，就直接彙報到領導那裡去，這樣是極不合適的。

在我看來，這樣做不僅會給領導留下負面印象，同時也會更加惡化你和那位同事的關係，如果那位同事把這件事在公司圈子傳開的話，等待你的將會是更多的孤立。

告訴領導然後呢？讓領導開除他嘛？如果他工作能力差，怕是早被開除了吧。你也不要覺得領導是傻子，溜鬚拍馬就能被糊弄住。要是他只會溜鬚拍馬，工作能力不行，領導肯定早讓他滾蛋了。然而人沒有滾蛋，依然在溜鬚拍馬，就說明工作能力還是備受領導認可的。

既然你說了難相處，那就不相處不就好了。本身就是同事，大家在一起把工作做好就行了，就算他溜鬚拍馬或者瞎指揮，你只要把你自己的工作做好就行啦。如果是因為受他的影響而造成工作上的問題，領導問起來你就如實交代啊，他肯定也要為自己的瞎指揮承擔責任啊。

我說句公道話，這種喜歡溜鬚拍馬和瞎指揮的人，如果沒有兩把刷子，其實這麼做特別蠢。因為一旦出了什麼問題，大家都可以把責任推到這個人身上。但如果沒有出現問題，那就說明人家確實指揮建議的沒錯，只是你對人有成見罷了。

我還是那句話，職場不是一個交朋友的地方，別想著同事好不好相處這回事兒，就不是相處的關係，好不好有啥意義。只要大家能在一起完成好工作，把自己的工作做好，就行了。

人這一生，難免會遇到各種各樣的人，特別是在職場，大家來自五湖四海從不同的地方各類家庭走來，志趣不同性格向異大有人在。

我在學校也遇到過特別難相處的同事。她做事從來都只考慮自己，隨心所欲從來不顧及別人和整體，但教學上的確很有能力。我們學校衛生間是師生共用，一般老師都會選擇在一早一晚或其他老師上課時去，而她呢，常常地該她課了，還蹲在衛生間玩手機，讓孩子在外面等，上課時間到了得叫半天才不情願地嘟囔著“蹲個廁所也不安生”磨磨唧唧出來，我就要求她下課之前上衛生間，不能佔用孩子的課間。吃飯時，我們都是先給孩子盛，等孩子們都吃到嘴裡後老師才用公勺盛。她不行，只要開飯時間到，先自己盛，一邊吃還用自己正吃的勺在菜盆裡扒拉，我見一次就說一次並阻止，她很不高興但終歸知道用公勺了。她女兒在我們學校上幼兒園小班，學校規定的早送晚接時間從不遵守，帶在身邊在班裡到處跑到處畫，影響班級孩子，我見到就對她女兒說“寶貝最棒！阿姨獎勵你一根棒棒糖要去上學嘍”也不管她是否情願，就抱起孩子送到小班，並交代小班老師鼓勵寶貝按時上班裡，帶孩子多做好玩的遊戲等，連續幾次，小傢伙還挺配合到時間就吵著上班裡。其他小事很多，上課時化妝，找學生幫著改作業，我是見一次說她一次，無論生活還是個人情感，對她都是真誠關懷與開導，但從來沒告訴過領導。時間久了，看到其他老師的自律，她自己也收斂不少。後來，學校發展，她分出去帶班，我傾力相助，並對她說“你自己帶班了，好不好大家都看著呢！要努力證明自己哈。”她也感覺到了我對她的寬容和真誠，由衷地說“跟你配班這一年，我學到了很多，真的謝謝！”她感受了帶班的艱辛，更加理解我當時對她的態度！現在，我們已經過了磨合，生活教學時常溝通，關係已經很融合密切！

在工作中碰到了特別難相處的同事，要不要去打小報告呢？

先反問幾個問題:

我們去向領導打報告，肯定是抱著一個目的去的嘛。

那麼，在工作中碰到了特別難相處的同事，選擇去向領導打小報告，是想從領導哪裡獲得什麼呢？

領導會為了你去批評這位同事嗎？

領導會因為你打了這個報告而為難或者幹掉這個同事嗎？

好像都不太可能，領導沒有那麼多時間去關心這種小事情。

事情最後，可能自己什麼目的也沒有達到，反而在領導眼裡有了一個能力不咋的，這種小事情自己都搞不掂的印象。

要知道，這個同事只是在與你共事的時候難相處而已，他對外可是會溜鬚拍馬的，所以，你認為領導是相信自己看見的還是相信你說的呢？

假如領導選擇相信你，那麼，領導肯定早就知道他是什麼樣的人了，那麼，為什麼這麼久，領導也不處理他呢？

看來要不就是領導不知道；要不就是領導有意不理睬他。

最終，小報告打了，但是你什麼目的都沒得達成。

說的就是一個人，在公司裡面是什麼職務，公司安排了什麼職責，就去承擔自己的職責範圍內的事情。而儘量不要越權去處理或提議不屬於自己職權的事情。

第一：不屬於自己職權範圍的事情，自己不瞭解前因後果，不知道對方是個什麼計劃，貿然去越權處理或提議，往往出力不討好。

第二：職權範圍相當於是別人的地盤，如果自己貿然越權，會給別人一種挑釁或者想指責別人不能勝任的意思，這個時候，別人是不會管你的提議是好還是不好，肯定是非常反感的，採納的可能性基本就是零了，不想辦法對付你就不錯了。

特別是人事管理的問題，這個在公司裡面和財務管理權是一樣的敏感，假如自己沒有這方面的職責，最好就不要去搭理，看見也當作沒看見。

建議你最好不要去直接跟領導說。

能在一個企業擔任領導，一般情況下，多少他還是應該能瞭解下屬的基本情況的。其實你不說，他心裡也多半會清楚。

如果你一定要跟領導說，你跟這個同事不好相處。你一定要想清楚了，你是不是帶著一定的訴求和期望去的。我們就分析一下，你訴求點是什麼呢？我想，無外乎下面三種：

1、想讓領導批評他，讓他跟你配合？你能想象一下，領導跟那個同事批評了以後，會發生什麼情況嗎？恐怕反而會刺激這個同事，激發他對你的憎恨和不滿，說不定他會反過來告你一狀！到時候，公說公有理，婆說婆有理，反正誰也說不清楚了。

2、或者你希望領導換掉他？掉人在企業裡並不容易。溝通不暢代表他的業務不好，並不一定代表他績效很差。領導一般不太會以這個理由對他進行調換。

3、就是想跟領導吐吐槽，發洩一下自己的怨氣？那就更沒有必要了。領導很忙，一般沒閒功夫聽你吐槽。事實上，大部分領導都希望你們首先自己解決好工作中的相互配合關係，因為這也是員工的職業必備技能啊。你不能一有問題，就依靠領導的威望來進行調節吧。另外，對於不能很好自己處理人際關係，而依靠賴領導來處理的人，很多領導也會在心裡把他打入一個低能力的名單中：缺乏情商，缺乏與人相處的能力。這個對你的職業發展是非常不利的。

換一個角度想，一個巴掌拍不響。彼此相處不好，是一個人的責任，還是兩個人都有責任？如果是因為對方不成熟，職業素養不夠，不知道如何溝通和配合，導致你們相處不好，這也說明你和他的相處方式也出現了問題。對不成熟的或缺乏情商的同事，你可以用先跟後帶的方法逐漸影響他。什麼是先跟後帶呢？是你在跟他的交往過程中先不設立場地接受他的現狀，並儘量模仿和跟隨他的語言表達方式、行為特點等，慢慢的讓你覺得你們是同一個戰壕的“戰友”，消除他對你的隔閡感。當他從潛意識開始接受你的時候，你再開始用你自已特有的言行和想法去影響他，就是帶他，最後的你們就能保持真正的一致。這種先跟後帶的技巧能夠有效的消除人際間隔閡，是人際關係相處的有效溝通技巧，你可以去嘗試一下。

所以，我們覺得別人難相處，也許他還認為你難以相處呢。任何差異的存在，都有兩面原因：我與你，內與外。所謂不合，只是大家彼此看問題的視角不同而已。

王陽明說：“知行合一，還須在事上磨”。換一個視角看，那個人不也是我的磨刀石嗎。他讓我照了鏡子，看到自己也有不足，倒逼著自己不斷改進溝通和協調能力。心中有佛，看人人皆是佛。心中有嗔，則萬事皆不合意。

遇到難處的同事，你已經掉入陷阱，如不好好處理，你職場前途將被拖入泥潭

沒有無緣無故的愛也沒有無緣無故的恨。你可能有某種你知道或不知道的原因，你成了他（她）的潛在敵人，所以才會導致他的不爽，外在表現就是難以相處。這些差勁員工，不好好處理，將會是單位裡的害群之馬，他們的負面示範將會把其他員工帶壞！

告訴領導，那是必須要告訴的。而告訴的時機最重要——要等到時機成熟時告訴領導才會產生好的效果。而時機是否成熟，取決於他們的行為是否真正影響了單位的工作，如果隻影響你，而未影響單位工作，領導很可能置之不理。

當他們的行為已經影響了單位的工作，最好是嚴重影響時再告訴領導，那樣效果最佳，這正好幫領導找到批評他們的理由，讓領導對其狠狠地批評，唯有如此才能給這些不上進的人改過的機會。我多年工作實踐證明，那些差勁的員工，如不能得到多次、嚴厲的當棒喝，是難以改變的。

總之，遇到差勁的同事，是你的不幸，也是每個生活必須經歷的。好好處理，能給你帶來好的機遇，未處理好，將把你帶入泥潭。

在工作中遇到特別難相處的同事，你會選擇告訴領導嗎？我的答案是看情況而定。根據難相處的原因、嚴重程度而採取不同的處理方式。以下是我根據題上給出的案例，進行不同情況的分析過程和結果。

關於這個問題，我們來先客觀的看看問題的本質是什麼?

第一，你所謂的難相處是指你與他不好相處，還是大部分的人都這麼認為，如果是與大部份的人都認為，那想必領導早已知道了，如果只是你自己認為，那可能是你對他帶有偏見，或是你們之間有什麼誤會，這種情況去跟領導說，領導反而會覺得你不懂與同事相處。

第二，為了能夠讓自己工作的更開心，要麼好好幹爭取當上他的領導，或調走，要麼選擇換個角度多看他的優點，和平共處。

第三，如果實在是和對方無法共處，也可找領導，但別直接數落對方不是，換個說法，比如告訴領導說你們工作方式和觀念不同，導致工作效率不高，比如說，我性子急，事情來了就想快點完成，而對方卻覺得領導又沒催著什麼急，我不在乎大事小事，但對方卻覺得小事情做的重複又沒勁，導致在工作進度延遲。從工作的角度說，就是對事不對人，領導也更願意接受。