想要提醒老闆給自己加薪，首先要明白老闆喜歡什麼樣的員工，你是不是符合老闆心中加薪的標準。
日本著名大企業家稻盛和夫一生培育了兩個世界500強企業，被譽稱為當代的松下幸之助。在他出版的的《幹法》一書內，把企業的員工型別分成了三種：
1、自燃型：自己劃個火柴就能把自己燒著了。自燃型的人，不用任何人管他，他自己就會玩命幹。
2、點燃型：你給他做做工作、談談心，然後劃根火柴燒他一下，就能把他燒著。
3、阻燃型：你拿火焰噴射器噴他，噴完他還是原樣，就像陶瓷做的一樣。
在老闆的心目中，前兩種人都是升職加薪的目標群體，而後者是那種可有可無，時刻準備被替換的員工。
我們要儘可能成為前兩種員工，或者說成為老闆心目中的前兩種員工。我覺得至少要做到以下三點：
1、做事主動，善於表現。現在職場上很多人都選擇做“一天和尚撞一天的鐘”，遇到事情唯恐避之不及，小公司還好，人少，你還能偶爾被老闆關注，大公司也這樣，那在領導眼中你永遠只能是邊緣化的人。善於表現就是不只要會做事，還要學會怎麼讓你的領導知道你做了那麼多事情。比如趕專案加班到很晚的時候，發個朋友圈讓你的領導知道。
2、提升自己的專業度和重要性。現在企業都期望自己找到的是全面型的人才，而不是專業型的人才。如果想要往上走，只在某一個領域專業還遠遠不夠，需要不斷的拓展和自己職業相關的知識領域，同時培養自己的管理能力，你涉及公司的業務越多，公司就越離不開你，談升職和加薪當然也會容易得多。
3、經營你職場上的人脈圈。你想要升職，就要學會與他人相處，特別要照顧到你同級別或者低一級別的同事，不要吝嗇你的幫助，要在這個圈子裡成為領頭羊，讓其他人信賴你，信服你，一旦有機會，升職自然是落在你的頭上。
條件符合了，應該怎麼來向老闆提出升職加薪的意願呢？
首先要注意時機的把握，一個是可以藉著你對公司做出了某個貢獻的時機，向老闆提出需要；另一個是公司一般半年或者一年會有一次升職加薪的評估，可以在這個時間點之前找機會向老闆表達這個意願。
其次，就是用離職的辦法來提，比如你已經有了其他公司的offer，薪資職位都比這裡好，老闆一般都會開一些條件來挽留你，合適就留下繼續做唄。但這種辦法儘量還是少用為妙，不然和老闆心裡起了隔閡，對自己以後的發展也不好。
有時候也不用操之過急，比如剛來公司不久就提出要升職加薪，老闆為了平衡肯定是不會同意的。我覺得做好自己手上的工作，升職加薪也只是時間的問題。
想要提醒老闆給自己加薪，首先要明白老闆喜歡什麼樣的員工，你是不是符合老闆心中加薪的標準。
日本著名大企業家稻盛和夫一生培育了兩個世界500強企業，被譽稱為當代的松下幸之助。在他出版的的《幹法》一書內，把企業的員工型別分成了三種：
1、自燃型：自己劃個火柴就能把自己燒著了。自燃型的人，不用任何人管他，他自己就會玩命幹。
2、點燃型：你給他做做工作、談談心，然後劃根火柴燒他一下，就能把他燒著。
3、阻燃型：你拿火焰噴射器噴他，噴完他還是原樣，就像陶瓷做的一樣。
在老闆的心目中，前兩種人都是升職加薪的目標群體，而後者是那種可有可無，時刻準備被替換的員工。
我們要儘可能成為前兩種員工，或者說成為老闆心目中的前兩種員工。我覺得至少要做到以下三點：
1、做事主動，善於表現。現在職場上很多人都選擇做“一天和尚撞一天的鐘”，遇到事情唯恐避之不及，小公司還好，人少，你還能偶爾被老闆關注，大公司也這樣，那在領導眼中你永遠只能是邊緣化的人。善於表現就是不只要會做事，還要學會怎麼讓你的領導知道你做了那麼多事情。比如趕專案加班到很晚的時候，發個朋友圈讓你的領導知道。
2、提升自己的專業度和重要性。現在企業都期望自己找到的是全面型的人才，而不是專業型的人才。如果想要往上走，只在某一個領域專業還遠遠不夠，需要不斷的拓展和自己職業相關的知識領域，同時培養自己的管理能力，你涉及公司的業務越多，公司就越離不開你，談升職和加薪當然也會容易得多。
3、經營你職場上的人脈圈。你想要升職，就要學會與他人相處，特別要照顧到你同級別或者低一級別的同事，不要吝嗇你的幫助，要在這個圈子裡成為領頭羊，讓其他人信賴你，信服你，一旦有機會，升職自然是落在你的頭上。
條件符合了，應該怎麼來向老闆提出升職加薪的意願呢？
首先要注意時機的把握，一個是可以藉著你對公司做出了某個貢獻的時機，向老闆提出需要；另一個是公司一般半年或者一年會有一次升職加薪的評估，可以在這個時間點之前找機會向老闆表達這個意願。
其次，就是用離職的辦法來提，比如你已經有了其他公司的offer，薪資職位都比這裡好，老闆一般都會開一些條件來挽留你，合適就留下繼續做唄。但這種辦法儘量還是少用為妙，不然和老闆心裡起了隔閡，對自己以後的發展也不好。
有時候也不用操之過急，比如剛來公司不久就提出要升職加薪，老闆為了平衡肯定是不會同意的。我覺得做好自己手上的工作，升職加薪也只是時間的問題。