這個問題在2019年來說已經不是問題。

縱觀前些年這些零售巨頭與電商的對抗來看，就能推理出答案。

大潤發，是傳統零售的佼佼者，無論是開店選址還是內部管理，還是效益都算是相當講究的。

後來電商的衝擊較大，自己也創立了飛牛網。可是，自辦的網站效益並不理想。後來整體出售給了阿里。

在看家樂福，也是傳統零售的佼佼者。經歷了倉儲最佳化，自己電商的上線，但整體業績仍然在下滑。

沃爾瑪，算是另闢蹊徑，收購了電商1號店，可惜現在一號店歸了京東體系。算是一個失敗案例，但是其線下業務依然屹立不倒。

蘇寧，算是找一批擁抱電商的傳統零售公司，蘇寧電商算是做的不錯的，據說號稱電商界第三把交椅。

縱觀這些巨頭的發展，可以得出一個結論。傳統零售一直在尋求突破，並和電商已經或多或少甚至全部融合在了一起。

對於那些還沒有擁抱電商的傳統零售，出路只有一個，如何的與網際網路相結合，把網際網路變成自己銷售的另一個渠道才是根本。

電商，不再具有其獨特的優勢，而是慢慢迴歸了其渠道屬性的本質，所以無論廠家還是渠道商，都應該敞開自己胸懷去擁抱，而非故步自封。