不好辦。按實說，會得罪其它同事。不按實說，公司會受損失。

站在那個角度，都像個間諜似的。

讓同事知道了，那叫踩著別人的肩膀往上爬。讓領導知道了，損害公司利益，是同流合汙。

誰也不得罪的辦法就是：我這段時間工作忙的是一塌糊塗，啥也沒看見。說完，趕緊溜！

我覺得背後不要說別人壞話說好的就行了時間長了老闆應該就不會讓你彙報了他也會覺得無意義這樣對你對同事對老闆都不會帶來傷害，我本人就特別討厭打小報告的人，做好自己最重要

我認為，對於個別同事違反黨紀國法和部門規章的，要給領導彙報。對於個別同事違反單位工作制度，工作紀律，並造成了損失和嚴重後果的，也要給領導彙報。對雖然違反單位工作制度，工作紀律，但沒有造成損失和嚴重後果的，如果是個別同事第一或者第二次，你又是紀檢、監察部門，或者其他具有監督職能部門的工作人員，就可以嚴肅地進行批評教育，並限期整改;如果不是監督部門的工作人員，就要善意地給予提醒和勸戒。對認錯態度好，有改正意願的，暫不向領導報告;否則，應選擇適當時機，本著大事化小，小事化了的原則，給領導作一簡單彙報。當然，第三次及其以上，那就必須直接向相關部門和領導報告了。

如果不是違法亂紀和違反原則的人和事，而是一些無關緊要的、雞毛蒜皮之類的、不會造成嚴重後果和不良影響的人和事，多給同事提醒，不向領導彙報。

另外，如果你所在的部門不是保密性特強的單位，你不是監督部門的工作人員，而領導一直堅持讓你彙報同事們的一舉一動的話，說明這個領導心態不正常。如果是國有單位，只有謹慎從事，耐心等待時機;如果不是國有單位，那麼儘快另謀高就吧，以免"老鼠鑽到風箱裡，兩面都受氣"，裡外都不是人。

為什麼？你是下級，服從命令是本分。領導給你安排工作，何其正常？至於彙報什麼內容，我們又不是死板的機器人，當然要分清楚具體情況。

領導和你的關係是因為工作才建立的。工作方面你要對領導負責。領導讓你彙報，當然要把同事們有關工作的所有事情毫無保留地向領導彙報。相信任何一個負責任的領導也是把工作放在首要位置而不是管控內部人身上。

有些普遍性、大眾化的、反映一般規律的生活事情，可以向領導彙報，讓領導掌握形勢和普遍心理。但是，如果有些事情是個別的、隱私的，甚至是別人私下託付的，絕對不能彙報。這些別人不願意聲張的事情彙報了，公開了，也就麻煩了。你雖然討好了領導一個人，卻辜負了同事們的感情，得罪一大片，在單位上同樣沒有好日子過。一頂叛徒的帽子，可以讓你頂一輩子。

彙報同事一舉一動這個做法，超出了常規，有監視的意味，容易突破隱私權，缺少法治觀念。領導如果這樣安排，你真的需要仔細琢磨他的立場和意圖。為什麼要這樣做？怕別人說閒話，還是不放心手下，或者是天生控制慾？為什麼要你做這件事？有無利用你的意思？千萬別被別人當槍使。做完後，怎麼收場，有無後遺症，會不會觸犯法律？都要好好想一想，謀定而後動。

作為一個職場人，該有自己的價值判斷了。什麼都說？那你就是同事中最令人討厭，別人嘴裡的愛打小報告的人。什麼都不說？那領導估計就要討厭你了，“這小子真不懂事，彙報點情況都不會”所以這不是說與不說的問題，而是說什麼的問題！一、 我自己就很反感下屬來我面前打小報告，但我更討厭問下屬一些情況時支支吾吾、語焉不詳。

有一次我們部門對下實施了一個新的營銷方案，因為是一個全新的、陌生的東西，一部分年紀比較大的基本管理就比較牴觸，意見較大，但是這些人開會的時候又不提，到執行的時候才開始說問題。

這些問題就被我們部門一個年紀也比較大、專門負責做資料加工的同事知道。

於是我把他單獨教到會議室來問他，現在大家對這個方案有什麼看法？是哪些人有意見？我們好調整。

結果這位老同志支支吾吾、憋得臉紅筋漲的也不肯說，還讓我別逼他，他不想出賣別人。

本來我一直很淡定的在問他，結果他說出這句話的時候，當場我就發火了“現在我們在說大家有什麼問題，怎麼改進的時候，你跟我說你不想出賣朋友？你搞清楚問題的重點沒有？”

1、 工作相關的事情，尤其是遇見的問題

當前工作的開展情況，目前進度怎麼樣，有沒有哪些做得好的地方？原因是什麼？有沒有遇見什麼問題？準備怎麼解決？大家現在對這個事情是什麼看法，有什麼建議改進的地方？

這些情況都要如實的、無遺漏的跟領導彙報！

2、 思想動向、情緒方面的問題

同事的思想動向問題，並不是同事一言一行、一舉一動都要去彙報；而是當同事的思想動向、情緒方面出了問題，影響到工作，需要領匯出面干預的時候。

例如：某同事最近承擔了過多的事情和壓力，每天其他人都走了只有他還在加班，你就可以去找領導彙報進行干預。

同事最近想離職，工作心不在焉的，也可以給領導彙報，請領導關心下。

3、 嚴重違反紀律和原則的事情

明知某些同事在做一些觸犯公司紅線管控、損害公司利益的事情，也要及時彙報。

總結來說，只彙報與工作相關的，其他亂七八糟的事情就不用匯報了！