沒資金，沒業務，所有大企業都是這麼過來的，都經歷了小企業的階段，但是小企業之所以能做成大企業，很顯然在它們還是小企業的時候，都在吸引和留住員工方面用對了了一些方法，以我的觀點，可以從以下方面著手：

一、小企業老闆一定要有情懷和夢想，情懷是你的初心和發心，夢想是你想要把小企業做成大企業，只要你堅持好的事業初心和發心，並且堅定超夢想邁進，付出一個創業者應有的努力，你的情懷和夢想一定會感召那些同樣有情懷和夢想的員工和你一起奮鬥，所以情懷和夢想是凝聚夥伴最有效和最經濟的方法。

二、小企業老闆要認識到錢一定要為情懷和夢想讓路，如果你只是嘴上說說的情懷，但是在行動和利益上堅持利己，那這個是毫無意義的，在小企業缺乏資金的情形下，作為創始人一定要有為了情懷和夢想犧牲自己短期利益的胸懷，當然這個錢是指在維持企業正常運營的情況下儘可能的讓跟著你的員工多得利，情懷+夢想+敢於分錢，雖然這個錢可能和大企業沒法比，但試想一名員工如果能跟著一個有情懷、有夢想加上敢於分錢的老闆，還有什麼能比在這樣的企業更有希望呢？所以情懷+夢想+分錢=希望，人其實還是活在希望裡，這裡需要注意的事，在算錢和分錢這件事上小企業一定要保持透明，否則將會失去團隊成員的信任，一切歸零。

三、小企業的老闆一定要付出比員工多100倍的努力，有情懷+夢想+分錢的理念，並且就算真心想分錢，問題是要分的錢從哪裡來？怎麼才能讓員工分到更多的錢，只有一個辦法，就是作為老闆要帶頭搞定客戶、到頭做好銷售、帶頭做好客戶關係維護，這些都要求作為小企業老闆必須要比員工付出多一百倍的努力才能做到。當然這個努力也包括要比員工100倍的不要臉。做到了這一點，客戶、業務自然就搞定了，錢自然也來了，這個是努力必然的回報，並且你還會收穫和你一樣努力的員工。另外，作為小企業的老闆如果自己不帶頭努力，只是要求你的員工努力是毫無價值的，你那什麼要求你的員工比你更努力，錢還是業務？都沒有，所以帶頭努力，比員工努力100倍是唯一的出路。

情懷、夢想、分錢、努力之間的關係應該理解為情懷✖️夢想✖️分錢✖️努力，因為這四個方面必須全部做好才能發揮最大的效應，否則一個方面沒做好，最終的效果可能就是零，作為小企業來說這些夢想之路，也是希望之路，做到了這些自然小企業就能吸引和保留有情懷、有夢想、肯努力的員工，小企業變大企業也是自然而然的事情。

雙無的企業就看老闆的個人魅力了，所有企業都是團隊成長的過程，在組建團隊初期，老闆個人起到絕對的作用，你是一切的根本，你的精神狀態，你的言行舉止，你的為人處事，都是團隊的榜樣，老闆就是團隊的靈魂！

然後就是企業藍圖，得不斷的和員工灌輸公司前景，讓他們覺得跟你乾沒錯，以後會發財，現在日子苦，沒關係，熬熬好日子就來了，這個就像搞傳銷的一樣，經常開會洗腦，然後找樹標杆，貫徹黨的方針：讓一部分人先富起來，不要真的跟傳銷一樣，只喊口號，沒點實際的，時間一久，回味過來就不是那麼回事了。

最後送你句話，當你堅持自己的夢想時，全世界都會為你讓步的！

這個問題，昨說呢。老闆對員工說到做到。各各條件都適應啦。不那麼黑都能留不來。打工是去求財，不是去求氣。為:了生活嗎。

恕我直言，這個問題是個偽命題。

沒有業務沒有資金，當下應該解決的問題是造血問題，企業不盈利說什麼都是空談。

您的問題必定會引來洗腦話題，接著就是打雞血讓員工愛企業，以企業為家等等。能持續多久？最多三到五天，之後就會恢復常態，核心問題還是沒有解決。

咱們再來分析一下員工的心態，員工到企業工作或者為掙錢或者為發展，如果這兩樣都不具備，說什麼都是空話，現在的人這麼現實，沒有利益單純用感情打動員工，相當於把員工當傻子騙。換位思考，如果你是員工你會不會被空話騙，如果你不會，別人為什麼會被騙？

還是解決先解決自身問題吧，說句糙話，至少要讓員工覺得跟著你有肉吃。

你好，題主，沒資金沒業務，這是很多公司在創業初期多少都會遇到過的難題，不過既然有的企業能做大，那麼一定是找對了至少可以部分解決問題的辦法，在這裡有以下看法：

1、情懷夢想加分錢。現在很多的媒體反情懷，對老闆談夢想各種嘲諷，但創業初期的時候，作為老闆必須要有信心呀，最好還能把自己的夢想和信心感染給自己的員工，至少你的奮鬥必須能多少感染周圍的人。但記得同時要敢於分錢，在不影響企業正常運營的情況下，儘可能的給員工分錢，夢想加實惠，這個才能吸引和留住員工。

2、更科學的管理方法。改進用人的僵化教條，把跟你幹，變為給自己幹，讓公司的利益和員工的利益保持高度一致。

3、企業必須有發展。無論什麼辦法，你的企業不能總是停留在這種狀態，不然任何辦法都不可能解決問題。

我們都知道人才是企業持續、良好發展的根本。那麼沒資金、沒業務的中小企業該如何留住員工呢？想要真正的留住人才，企業領導人就要時刻反省，看看公司給員工的薪水是否符合市場行情、對員工的身心健康是否關心到位、企業文化是否完善、能否讓員工實現自我價值併產生歸屬感。最重要的一點就是能否建立股權激勵制度，讓員工看到希望和美好的未來，並有足夠的發展空間去實現！！