第一桶金因人而異，沒有一個統一的模式。但也有一些要點，不知是否可稱為規律。

首先，機遇的把握。既然稱為第一桶金，啟動資金一定來之不易，這時對機遇的把握十分關鍵。對風險不同的喜好的人有不同的行為方式，但只是程度上的區別，對成功的渴望是一樣的。第一桶金與機遇的關係更為密切。

其次，創業的勇氣。創業就是要全身心地投入，拋棄一切可能阻礙行為的觀念。我下海的時候已是工程師，有一次“五·一”就在單位門口擺攤，我的心裡很坦然：我就是和個體小販一樣的人，手裡拎著商品扯著嗓子吆喝，單位的人進進出出，沒有人說“不”字。

第三，發揮智力優勢。畢竟我們讀書人有我們自己的長處，在營銷上多動動腦子，拓展渠道，廣告促銷，利用原有的關係與企事業單位領導交流，這些都是我們的長處。

第四，腳踏實地。路要一步一步地走，飯要一口一口地吃，不考慮自己的實力和條件，好高騖遠，東一榔頭西一棒是大忌。對此我是教訓深刻，有了點錢就盲目投資，結果血本無歸，後悔沒有早些學習MBA，懂得一些財務管理。

第五，勤於學習。和工作有關的知識、與不同的人打交道的知識、管理的學問等等都很重要，等你想起來再學，在實踐中交的學費已經太多了。例如，我常和商場的人打交道，後來才發現你很難和他們推心置腹，“商人重利輕情誼”一點不假，當然這不是絕對的，但一定是大多數。

第六，不斷創新。要創新，自身的變革很重要，是第一位的。根據不同的處境調整自己的狀態，始終保持旺盛的工作熱情和明確的人生目標。這一點說起來容易，做起來難啊。

七，文武之道一張一弛。事物的發展有其自身的規律，有時光憑自己主觀的願望是不行的，要善於審時度勢、因勢利導，自然就水到渠成。

第八，樂觀主義。勝敗乃兵家常事，敗了總結經驗教訓從頭再來成功的機率反而更大，只當是摔了個跟頭而已。永遠保持樂觀向上的精神。

第九，廣結善緣。有很多事例表明，朋友的資源非常重要，所謂人和是生意的基礎，天時和地利當然不可少，但生意是和人做的，人是第一位的。

第十，誠信。生意往來發生一些糾葛是難免的，但以誠待人，取信於人非常重要，可以說是企業的生命。我過去在西安有一個客戶，人非常忠厚，我和他做生意非常放心，有時把錢寄在那裡當銀行，隨時去取。當然，我自信自己的信譽也絲毫不差。

第十一，敢於捨棄。投資失誤要及早解脫，以免越陷越深，不能自拔。

天上不會掉餡餅，即便有，地下也有個大坑等著。創業，最好的路徑是找到真正問題，並真正的找到突破口，撕開口子，開啟城牆，第一桶金就到了。譬如，服務，海爾是一種，阿里是一種，海底撈是一種；創業，外行、內行，都要找到門道，在門道里持續的打拼，財富附帶而來

這個問題假設前提是本金投入少，低投入短時間內取得高收益，從機率角度上來說可能性極小。所以這種模式博收益一定是高風險收益。

方法一，關注新興領域，這裡所說的新興領域自然不是人盡皆知的什麼大資料，人工智慧，自動駕駛，而是鮮有人知的。就比如十多年前的虛擬貨幣，區塊鏈，走在最前沿，才有可能拿到第一桶金。一旦發現，先對自己洗腦，這是千載難逢的好機會，再對媒介一通宣傳，把自己打造成權威，越會搞事越好，參考李笑來，孫宇晨等。

再比如近十年迅猛發展的跨境電商，移動網際網路廣告。擇一堅持必有收穫。

方法二，加杆槓，博收益，破釜沉舟。類似於賭收益。比如在股市，認準牛市熊市，果斷入場，收場，有這種突發暴富可能。

綜上所述，必須有前瞻眼光，孜孜不倦的嗅覺，不為所動的決心，很少垂頭喪氣的勇氣，發現快速增長機會，然後果斷投身進入快速增長領域。跟上時代，不斷學習。

2011年初籌備創業，2012年春節後正式啟動。

創業半年，我有幸拿到一個智慧園區平臺專案中的一部分，也就是我後來創業專案的全部，充實了427萬元現金流，讓我的創業專案得到了試錯驗證、夯實基礎的機會。算不算是第一桶金，我不知道大家是如何定義的，但還是想給創業者一些建議:

1.精準切入賽道。2011年是網際網路行業經過泡沫之後的復甦之年，那時我從前網際網路軟體領域已有15年了，我根據諸多專家教授的分析，判斷出移動網際網路領域即將開始，所以，我果斷選擇了從移動網際網路領域切入“智慧園區企業雲平臺”，贏得了“智慧園區雲公共服務平臺”中的企業服務部分，得到了創業第一桶金。

2.先做商業模式設計，再啟動產品研發和團隊搭建。我與諸多行業領域中的人探討交流近乎三個月，走訪近400家企業CEO，不斷驗證和最佳化專案的商業模式，推導頂層設計結構和服務模型，包括產品平臺的架構等，所以，專案正式啟動後比較順利，4個月後上線了“政企雲智慧服務平臺”產品，後再經企業客戶的驗證迭代，逐步成熟。

3.快速完成從“0-1”的業務閉環和商業閉環。2019年看過(包括部分交流)586個專案，大多數的創業者和創業專案之所以步履維艱，一是因為沒有準備好，最重要的還是缺乏商業模式的驗證路徑，不能快速形成業務閉環，不能完成驗證閉環，直至商業閉環。

4.快速找到“補缺”的合夥人，不是先找行政、人力資源等員工。因為，合夥人必須是創始人親自找到的，靠招聘解決不了。其二，合夥人是需要認同專案的價值主張的，所以前面說的先做商業模式就尤為重要了。其三，合夥人是來獨立承擔業務板塊或專案重要突破點的，不是員工承擔任務的。合夥人模式，是商業模式中很重要的一部分，與頂層結構及機制息息相關。

篇幅有限，分享到此。