首先個人認為，石斛並不是需求量非常大的農產品，或者說並不是每個人都會去消費的一個產品！

以前有一句話說得非常好，就說“把農業做成產業，把產業做成產品，把產品做成商品，把商品做成文化，把文化做成分享！”

個人認為要做成產業鏈我們可以倒過來！

1、我們先分享一下石斛的功效和吃法，讓市場最大限度的去接受石斛這個產品！

2、有了一定的接受程度之後，對各種吃法形成一套標準，這個可以借鑑一下茶道文化，讓吃石斛吃出儀式感來！

3、我們就可以在生產地舉辦各種各樣的活動，進行宣傳！比如什麼定期舉辦石斛文化藝術節呀之類的活動！

4、這個時候就可以開始大規模來生產了，發動群眾參與生產！並且品牌化經營，進行各種各樣的深加工！

5、開始構建配套服務了，一個專業的種植技術服務團隊，一個專業的銷售團隊！都是必不可少的！

6、線上線下結合起來！在當地形成石斛一條街！線上的銷售人員提供他們開店所需的技術，比如運營美工文案策劃等！

7、離不開當地政府部門的大力支援！做好地域特色保護，這個可以借鑑我們“柳州螺螄粉”的做法，大家聯合起來，只有是柳州生產的才可以叫柳州螺螄粉，別的地方生產的不可以打著柳州螺螄粉的旗號！做好農產品的地理標識！

打造農產品產業鏈，是一個非常好的提議！

中國就缺這樣的模式，也只有這種模式才可以救農民‍

最簡單模式就屬種子公司了！

種子公司委託種子公司業務員到各鄉鎮，與各鄉鎮人民政府進行協商，然後有政府部門攜手到各村鎮組長處進行協商，然後有組長協助種子公司的業務員著急村民組織開會，種子公司需要放10000畝的種植面積，然後就在會上宣讀收購價格，種植要求，每個村民自覺按自己擁有的土地面積報種地面積，最終完成10000畝的種植面積任務！

然後有政府和組長及種子公司與村民簽訂收購合同，村民門自管按要求把東西種成功！

種子公司收購後，在進行深加工處理，然後銷售。

以此類推，所有的農產品要走產業鏈，必須在買方處對農產品的深加工後的產品得到認可！

唯有需大於供，才能讓產業鏈健康茁壯的成長！

沒有終端的需求，產業鏈無從談起。

據我所知目前已經實現產業鏈的高階農作物：如棉花——衣服，土豆——澱粉，辣椒️——色素，甜菜——糖精，甜葉菊——甜味劑，瓜子——休閒食品，葡萄——葡萄酒，甘草等藥材——中藥，菸葉——香菸，蘆葦——紙業，茶葉——養生等！

言歸正傳，打造農產品產業鏈，第一，找到人們對它深加工後的產品需求，第二，要有加工能力和技術力量（專業研究），第三，要對提供相應品質所需的人力，物力，財力，農產品產量所需的土地資源。

石斛需求量不高，市場有侷限，而且石斛炒起來的，導致現在種植成本很高了，大量種植發展風險大。

要讓石斛從原料、加工、生產到銷售等各個環節關聯起來，很難。

農產品供應:農民合作社+村級綜合服務站(含網上超市)+農民→農業公司(超市)+社群綜合服務站(含網上超市)+小區+市民;

生活品下鄉:農業公司(超市)+社群綜合服務站(含網上超市)→農民合作社+村級綜合服務站(含網上超市)+農民

採購商與種子公司合作，種子公司在找到農民合作，採購商只需要跟種子公司簽下合約，條款交代清楚，需要的品種與質量，這樣種子公司在去跟農民合作，提供了優質的種子，又高價回收糧食，農民為了苦錢，也會認真對待，這樣農民不擔心糧食沒銷路，一環接一環。

構建農產品產業鏈是很多農業企業的產業發展戰略，對於農業企業，要從源頭做起，從農產品種子培育，種植基地，田間管理，肥料和農藥的使用，到收割收穫都應該進行全程控制，另外到生產加工過程以及物流配送，都要執行相關的質量標準及流程，這樣才能保證產品的質量安全和供應服務，另外就是完善建立售前、售中、售後的服務體系，保證為顧客提供滿意的服務，這樣才能建立整套的農產品產業鏈。

構建農產品產業鏈，是發展農業要走的必然之路，在“三變改革”的大力助推下，農頭企業+合作社+農戶的產業鏈，就是在以往的農戶自己種，產品質量上不去，而且形不成產業，沒有地方特色，不好推廣等諸多問題下產生的，龍頭企業投資農業產業專案，合作社組織生產，農戶參與，並由龍頭企業提供技術指導和銷售農產品，這樣形成農產品產業鏈，更好的解決農村種地人少土地撂荒等問題。

關於這個問題一直都是農民所希望達到的願景，其實在央視的財經頻道和農業頻道都有一些精典的案例，《生財有道》就有一檔節目說的是內蒙古敖漢旗的敖漢小米。他們以中國國家地理標誌性產品的優勢來打造產業文化，政府助力推廣，以"創新、品牌、健康"為主導從種子研發、種植、農產品精細加工到深耕各種營銷模式，構建出一個個的農產品良性產業鏈，充分提升農村土地的經濟價值，讓農民的辛苦勞作得到應有的回報。

1——產業鏈內部整合與外部整合存在正向的相關關係；

2——透過加工企業內部整合能提高加工企業的績效；

3——透過產業鏈的外部整合能提高加工企業的績效；

4——透過產業鏈的外部整合能提高企業上游供應商的績效；

5 —加工企業上游供應商的績效對加工企業的績效有正向的影響。