首先事情都不是極端的，有忠心，能力非常的差，有能力的，對企業忠誠非常的低。

應當說，用人時測重點不同。這取決於企業管理者理念，更取決於企業管理方式。

讓人有忠心這件事，企業小還好說，用情感管理，企業大了，企業文化背後支撐的是企業管理模式。

對於企業管理者，我們一味指望遇到好員工，認同企業，追隨著你，而是不斷構建、最佳化企業管理，讓制度、規則，讓員工忠心，能力強。

所以說，用忠心的員工，還是用能力強的員工，是眼前現實問題，我的意見是，不要把精力過多陷於到這裡面做左右平衡，而是多思考建立合適的制度，如何讓員工有能力、有忠心。

首先，有能力的人和忠誠的人都重要，關鍵要看你的團隊或者公司處在什麼發展時期，不同時期，你所關注的重點是不一樣的。

其次，要弄清楚有能力的人怎麼用，忠誠的人怎麼用。

最後，一個團隊或者公司，最好有能力的人和忠誠的人都有！

對老闆來說，看重的肯定是忠心，這個沒有任何疑問，能力不足可以培養嘛，忠心不夠可就壞事了。

還記得國美的股權風波吧：黃光裕因為人在獄中，國美便聘請了家電業知名經理人陳曉主持大局。

這陳曉能力沒的說，偏偏忠誠度不夠，悄悄引進投資者，妄圖稀釋黃光裕股權，從而讓國美的控制權轉移。後來在黃光裕妻子杜鵑的努力下，才力挽狂瀾，將陳曉趕走，保住了對國美的控制權。

後來，國美聘請了張大中主持大局，論能力，張大中和陳曉不相上下，論忠心，那張大中可比陳曉強很多倍。張大中將大中電器賣給國美后，已經腰纏萬貫，衣食無憂，完全不用出山。

但是為了報答國美的收購恩情，也為了原來的大中員工，張大中還是出來主持國美工作，確保國美正常發展，然後順利交給黃光裕妻子杜鵑。

因此，對於老闆來說，忠心永遠比能力重要。能力是可以培養的，忠心則不然。

忠心最重要。

對老闆來講，手下管理者有多重要求，有能力高的，有學歷高的，有智商情商高的，但是我認為，忠心才是最主要的，原因有三：

一、高能力反而有更多的要求，往往心高氣傲，需要往更高的平臺發展，一般地方反而留不住人，心理要求比較高，在一般事情上容忍度也很低，反而和別人相處不來，上面和下面都沒有處理得當，起到相反的效果。

二、老闆一般比較懼怕高能力的人，俗話說，教會徒弟，餓死師傅，很多老闆也有這樣的想法，如果下屬太厲害，反而會危及到自己的職位，所以，寧可要能力低一點的，也會選擇安分守己的，保持公司正常的運營即可。