職場金句：跟對人做對事。這是普遍規律。很簡單，上司喜歡用自己的人，知根知底，用著順手，同時也能享受到自己人帶來的其他好處，比如，聽話，為你辦各種擺不到檯面上的事；比如，逢年過節的孝敬；比如，替你擋槍背鍋當打手。下屬的好處，一人得道雞犬升天。下屬的壞處，樹倒猢猻散。無論好壞，跟對人都是大前提。
有一句話很粗很現實：職場上成功，你說你行；有人說你行；說你行的人行。就是說，你要成功，你要有貴人，這個貴人要提攜你，而且他要有實力說話算數。這說明，你要跟對人，這個人要認可你，這個人還要有決定權。怎麼判斷呢？
第一，你跟的上司做人做事要價值觀正確。
有的上司現在很厲害，過幾年可能就栽了，根本原因此人價值觀不正，職場套路不正，早晚要栽跟頭。比如，你跟的上司就是歪門邪道上來的，上位後走得還是歪門邪道，這個風險很大，走不長遠。要跟前途明朗，價值觀基本正確的人。
第二，你跟的上司要認可你，把你當自己人。
前途明朗的上司，誰都想跟。但人家欣賞不欣賞你很關鍵。核心要素，貴人要把你當他的自己人。幾個判斷要點：一是，是不是真心培養你，真心培養你，交給你重活，指導你進步，甚至打罵你，目的還是讓你有能力挑起重擔。二是，是不是交辦你核心的工作，一些工作是不是核心、是不是關鍵，你自己心裡有數，比如，讓你管採購，讓你管人事。三是，是不是私交不錯，把你當徒弟，比較隱私的事情也不避諱你，甚至讓你參與家務事處理。
第三，你跟的上司要大力推薦提攜你。
你跟對上司，上司也重用你，但關鍵時候不提攜你，這說明你不是他的核心圈裡人。你只是他的一名干將，但不一定是核心自己人。真正的好上司，培養你，甚至在培養過程中，打罵你。但是有了提拔機會，他首先推薦你，出了問題，保護你。在上級面前，千方百計創造機會，表揚你，給你的進步爭取機會。
總之，跟對人，很重要。既要判斷你跟的人是不是能夠行走長遠，不要圖一時之利，有的人轟隆隆就倒了，這一條線上的人都會牽連。跟對人後，還要做對事，就是做人做事，讓上司認可你，把你當作核心圈裡的自己人，重點培養。跟對人，最重要的是，上司要真心實意地推舉你，而不是哄著你賣力
職場金句：跟對人做對事。這是普遍規律。很簡單，上司喜歡用自己的人，知根知底，用著順手，同時也能享受到自己人帶來的其他好處，比如，聽話，為你辦各種擺不到檯面上的事；比如，逢年過節的孝敬；比如，替你擋槍背鍋當打手。下屬的好處，一人得道雞犬升天。下屬的壞處，樹倒猢猻散。無論好壞，跟對人都是大前提。
有一句話很粗很現實：職場上成功，你說你行；有人說你行；說你行的人行。就是說，你要成功，你要有貴人，這個貴人要提攜你，而且他要有實力說話算數。這說明，你要跟對人，這個人要認可你，這個人還要有決定權。怎麼判斷呢？
第一，你跟的上司做人做事要價值觀正確。
有的上司現在很厲害，過幾年可能就栽了，根本原因此人價值觀不正，職場套路不正，早晚要栽跟頭。比如，你跟的上司就是歪門邪道上來的，上位後走得還是歪門邪道，這個風險很大，走不長遠。要跟前途明朗，價值觀基本正確的人。
第二，你跟的上司要認可你，把你當自己人。
前途明朗的上司，誰都想跟。但人家欣賞不欣賞你很關鍵。核心要素，貴人要把你當他的自己人。幾個判斷要點：一是，是不是真心培養你，真心培養你，交給你重活，指導你進步，甚至打罵你，目的還是讓你有能力挑起重擔。二是，是不是交辦你核心的工作，一些工作是不是核心、是不是關鍵，你自己心裡有數，比如，讓你管採購，讓你管人事。三是，是不是私交不錯，把你當徒弟，比較隱私的事情也不避諱你，甚至讓你參與家務事處理。
第三，你跟的上司要大力推薦提攜你。
你跟對上司，上司也重用你，但關鍵時候不提攜你，這說明你不是他的核心圈裡人。你只是他的一名干將，但不一定是核心自己人。真正的好上司，培養你，甚至在培養過程中，打罵你。但是有了提拔機會，他首先推薦你，出了問題，保護你。在上級面前，千方百計創造機會，表揚你，給你的進步爭取機會。
總之，跟對人，很重要。既要判斷你跟的人是不是能夠行走長遠，不要圖一時之利，有的人轟隆隆就倒了，這一條線上的人都會牽連。跟對人後，還要做對事，就是做人做事，讓上司認可你，把你當作核心圈裡的自己人，重點培養。跟對人，最重要的是，上司要真心實意地推舉你，而不是哄著你賣力