領導者需要有自信心和感召力,這是做好領導工作的力量源泉。一個自信心和感召力很強的領導者，才能在工作中堅定自己的理想、信念和決心，才能率領下屬堅定不移地去完成任務，取得業績。如果一名領導者對領導力有擔憂，首先就是審視自己是否缺乏自信心和感召力，是否缺乏應有的領導權威。還要審視自己的能力素質是否滿足領導力的需求。比如領導者自身的智力因素：對問題的預見性和洞察力，戰略頭腦和戰略眼光，思維判斷力、想象力和創造力等等；領導者的非智力因素：思想觀念、事業心、責任感，良好的心態、穩定的情緒和情感等等。再比如領導應具備的基本才能：領導知識，專業知識和經驗，決策謀略、協調和駕馭全域性的才能，識人用人的才能等等。當然也要考慮領導者自身的形象、作風等素質。具體的領導力需要什麼可以看看我在悟空問答上面的回答，可以一一對照檢查。https://www.wukong.com/user/?from=pgc#type=0
一名領導者如果擔憂自身的領導力，可能有幾種情況：一是知道自己不行，這種情況就要有意識的加強領導力培育和提高；二是不知道自己行，這種情況是缺乏自信和對自己還不完全瞭解，投入工作，充分發揮自身才能，工作中“遇山開路，遇數搭橋”，用實實在在的業績提升自信；三是對未知下屬和團隊的擔憂，這也是領導力發揮的重要方面，好好在識人用人策略、激勵策略以及團隊風氣引導等方面下功夫，打造被領導的團隊群體，工作業績自然也會水漲船高。
分享是一種快樂，關注是一種美德！
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