團隊凝聚人心，這是主要取決於個人的領導力和團隊的管理

員工願意跟著你，跟著你，有前（錢）途、有激情、能獲得成就感

我願意乾的事，員工願意跟著我，全力以赴

這就首先需要團隊領導者能夠以身作則，能夠作為標杆榜樣的示範者，確立正確的目標，積極努力的做事，分工明確，有人有位，有位有人，適當的激勵。

充分認識到團隊的潛力和優勢，不斷進行激勵和鼓動，提高大家的熱情，調動大家的積極性繼而發揮團隊作用，提高工作效率，實現目標。

我們要能洞悉管理的本質——其實就是人性，能夠理解並激活人性。

我們要滿足團隊中每個人在精神和物質方面的基本需求，讓他們對正在做到事感到有：意義感、成就感、掌控感、能力感、前進感、樂趣感和比較感等。

那麼，首先需要給團隊建立共同的價值觀與使命感，對做的事、確定的目標，要賦予其意義感，使命感，周總理說：為中華之崛起而讀書！

掌控感：對屬於自己職權及能力範圍內的事，自己有充分的自主權，能夠在該範圍內參與並主導！

能力感：每個人的內心，都渴望著自己能夠成長，這是內需求驅動的，能感覺自己時刻都在進步中，能力不斷提升，工作受到團隊的不斷肯定，越來越充滿自信！

前進感：目標明確，對每一階段的成果及時確認、鼓勵、激勵、獎勵、支援！

樂趣感：能在工作和團隊相處中能夠發掘樂趣，能夠分享！

比較感：人都是喜歡比較的，我比別人怎麼樣，我的工資怎麼樣，因為工作表現突出受到了什麼表彰和獎勵，我公司有哪些福利，我和家人享受了哪些待遇。

以上，這些需求和人性都是相互依存的，理解並激活人性，團隊充滿激情，繼而提高了執行力和主動性，構成了一個完滿的正迴圈。