“又愛又恨。”

雖說小米一向對外宣稱對於生態鏈企業“參股不控股”，但是正如證監會84問中提到的，小米並沒有披露自己對於生態鏈公司是否有一票否決、超級表決權、重要人事任免權、重大決策權等權利。從實際來看，小米對生態鏈企業的管控權利遠大於表面。

▲小米生態鏈智慧硬體業務流程

上圖為小米生態鏈智慧硬體業務流程，根據招股書披露的內容，當小米與生態鏈企業合作設計研發某款智慧硬體產品時，其技術與產品專利將由小米獨自擁有、或小米與生態鏈企業共同擁有。

當生態鏈企業生產出硬體產品時，小米將以成本價全部買斷該產品，再在小米控制的渠道內進行銷售，銷售完成後進行一定的利益分成。生態鏈企業不可私自銷售該產品，某種程度類似代工商。

這樣一來二去，小米與生態鏈企業之間的積怨也日益加深，矛盾開始凸顯。據前小米生態鏈企業員工回憶，在小米第一屆生態鏈大會上，雷軍曾經“狂懟”華米和小蟻，就是因為這兩家公司“發展大了，不太聽話”。主管小米生態鏈的小米創始人之一劉德也曾在《小米生態鏈戰地筆記》一書中公開點名指責小蟻。

後來，華米由於重金打造的Amazfit系列手環產品銷量慘淡而“迷途知返”，成為了小米生態鏈的代表性玩家，小蟻則因智慧行車記錄儀的成功而與小米徹底分手，從此陽關獨木。然而更多的企業是在兩者之間徘徊，正如文前描述的——“又愛又恨”。

▲“小米之家”線下店

線上如此，線下店方面則更是“苦逼”，“小米之家”通常開在一線城市的繁華地段，在高昂的租金與人工支撐下，每月流水要做到300萬左右才能打平。

正如上文提到，小米的成功本質上是商業模式的成功，某種程度上並不創造價值，只是進行了價值的重新分配。消費者所獲得的“利”，並不是小米生產的，而是小米靠壓榨生態鏈與產業鏈上下游所得到的利益。

因此縱觀小米的“朋友圈”，從生態鏈企業到下游分發商，大家都過得比較“苦逼”。雖然小米已經開始逐漸放鬆對生態鏈企業的控制，打算逐步完成從打造爆品到打造“有品商城”平臺的轉變，但是這種壓榨將會始終存在，也將成為小米臥榻之側的一顆不定時炸彈。

小米生態鏈從初衷來講應該是小米的兄弟公司。每個生態鏈公司都是一根竹子， 用來撐起小米在該領域的影響力， 同時也有自由發展的空間， 這樣 100根竹子就能形成一片竹林 ，堅不可摧。但是有些米粉的論調很奇怪， 離開小米你屁都不是，你就應該是小米這棵大樹上的一個枝椏，如果是這樣，那就不是小米生態鏈了，而是小米附屬鏈了...

題注甜蜜的負擔這個詞用的好，加入小米生態鏈，冠上小米的名字，自然離不開米粉這個群體了。

作為小米生態鏈公司的一名普通員工，和小米大多數同學一樣，深知米粉是一群屌絲，而且是你惹不起的屌絲。一點小事兒都會無限放大，認為自己是消費的上帝而各種刁難你。作為員工自然是對這種行為不齒的，卻無法正面開撕，畢竟要靠他們宣傳賣東西。