從服務行業轉移到領導！

1.首先你已經有了自己工業經驗

2.你要把自己工作中的經驗整理整理，哪些是工作中應該注意的，哪些是對工作有幫助的分享給你手下的人！

3.學會人員管理，人性管理，還是機械（按管理條例）化管理。最好是兩者共同進行！

4.成本管控，人工和耗材成本低的控制也是管理的一部分！

5.學會記錄每一天的得與失！

1、時間觀念轉變。還是給人打工的時候，都有固定的工作時間，很多時候工作不緊急時到點就可以下班，而自己創業後就沒有這樣的說法，你需要24小時待命，不管是在工作的場所還是在家中，需要時刻關注生意上的動向，同時因為是創業初期，你甚至比員工花費更多的精力去經營，往往一天休息的時間少之又少。

2、成本控制。不當家不知柴米貴，說的也就是創業以後，再也不能隨意揮霍。需要有一本記事本記錄自己每天收入和支出，然後更加深入的去研究那些地方還有節約的餘地等等。創業初期，企業能活著比什麼都好。

3、培養自己的大局觀。你要清楚自己產品的賣點，消費的群體。比如你是開餐飲店的，消費群體基本面向大眾，那麼你的賣點是什麼？一定是你做出來的菜讓消費者喜歡，其次是你的服務水平，最後才是店面裝修等。如果你不清楚自己產品賣點及對應的消費人群，那麼你再努力都是瞎折騰。然後就是選址，這些可以透過人群分佈瞭解或者關注當地相關政策，儘可能佔到一點先機；最後有能力的話，適當的推出新的菜品能更好的打響自己的牌子。

以上是我的看法。我在上述沒有談及團隊成員的管理，是因為創業初期管理起到的作用非常小，還不如直接看結果更加有衝勁，創業初期銷售為王，只有企業活下來，其他更加完善的體系才有可能實施。