看了你的描述感覺抱怨的情緒多一點，走上管理崗位肯定的壓力會多一點，畢竟你是這個部門負責人。不熟悉你的公司情況，所以也不好說什麼。如果確實都不聽你的，就把你覺得確實不能留的人換了吧，殺雞儆猴，畢竟沒人會拿自己飯碗開玩笑。另外作為領導來說吧，要做到平衡，一團和氣最重要。如果有機會可以交流交流。

謝題主！本人完全能理解您此刻的心情！工作壓力大，領導責怪，又有‘升職不加薪’之煩惱。千萬，千萬不能急！否則會‘亂’了自己的‘方寸’。首先是靜下心來，針對您負責的人事部門工作職責（組織架構中有），理出幾條‘線’來，然後按這幾條‘線’，分別‘定員定崗’！‘定員定崗’一定要清楚明瞭，萬萬不可含糊。不能‘眉毛鬍子一把抓’！誰該作什麼，不該作什麼，清楚明白！責任一旦明確，效果自然清楚，工作理順後，達到領導滿意，您的‘升職加薪’，也自然水到渠成。而此時，不是您考慮‘升職加薪’的時間段！放下包袱，理清崗位，定員定崗，制度約束。當然更要自己努力的學習，提高自己的能力。以身作則！

朋友，你好，首先恭喜你晉升為領導！

從你的描述中我看到了你至少有以下5個困惑或面臨的問題，使你不知道怎麼辦：

1.你剛升為人事主任，與你共事的同部門有些老員工對你不服，要麼辭職，要麼不怎麼買你的賬。

2.你面臨招聘圧力，因為你所招的崗位工作量大，工資低。

3.新招人員不聽管理，最後被公司辭退，上級批評你管理有問題，不適合管理崗。

4.你雖然升職了，但是沒有加薪，工作更多了，壓力更大了，又沒有好處，故心裡有些不平衡，不舒服。

5.在你做得好的事上，領導不表揚你；一旦事沒有做好，就會得到批評、打擊，故加強了你的心裡不平衡，不舒服，並將這種負能量帶到工作中，影響了團隊的氛圍。

怎麼來看待以上問題或困惑呢。

一、升職後，別人不服、不買賬

1.反思自己是第一位的。是你變了？ 還是他們變了？還是都沒有變，只是你自己的心態變了，看到的事情就變了。這個很重要。

2.先說一下，你所到遇到的這個情況，在職場中是一件非常正常的事情。大家都知道，少數人一個特別怪的劣根性—就是見不得身邊的人變得比自己更好（申明：這裡指的是極少數普通人，不代表我們大多數）。他們可以允許不認識的人、不相關的人、陌生人發家致富、升官發財、過得比自己好，但就是見不得身邊的人，包括朋友、同事、親人等過得比自己好，特別是以前大家相當，或自己比他還好的些的人。就也算是妒忌心理吧。

3. 再次申明一下，以上這種情況是少數！極少數！

4.要解決本問題，首先還是要找自身原因，這個是最重要的。自己是不是當了領導，手裡有點權了，就覺得高人一頭了？ 就覺得大家應該更尊重你了，不能向從前那樣稱呼你了？在人家就開始擺架子了？ 喜歡發號施令了？說話的語氣也開始變得盛氣凌人了？？如果以上都沒有？ 那是不是自己確實在管理能力方面欠缺了？？

5. 在這種情況下，一定要擺好自己的心態。自己和他們是一條佔線上的兄弟姐妺，自己所有的工作都離不開他們的支援與幫助。除了不要有以上的不良形景外，還要主動與他們搞好關係，慢慢地樹立好自己的領導形象，多與大家交流，知道自己的得失，認識自己的不足，虛心學習。勇於擔責，不要好處是自己的，錯誤是別人的。還有就是包容，明理寬人，大度容人。

6.人都是相互的，你對大家好，大家就對你好。俗話人“澆樹要澆根，交人要交心”，只要你與大家坦誠相待，真誠相處，大家一定會認可你的。只要你做好了自己，大家自然就會服你，自然就會買你的賬了。你覺得呢？

二、招聘壓力大

1.這個壓力是你必須要接受的，既然，在管理崗位上，就得擔當起管理職責，承擔得起一般員工所不能承擔的壓力。

2.這個需要從你的專業方面進行下功夫了，你的主要工作是人事，招聘剛好是你的本職工作。如果這也覺得困難，那你真得好好反思一下自己了，自己需要在哪些方面努力，才能改變這一點，怎樣才能更好更快地提高自己的業務能力。不過這個都是小問題，只要努力就可以改變，竟多數管理人員，在最開始都是內部提撥起來的，沒有系統的進行培訓，沒有管理知識，更談不上管理經驗。

3.你所提到的，你們崗位錢少，事多，不好招人，這既是事實但也是藉口，因為你總能從你們公司找到其它的優勢的。諸葛亮從來都不問“為什麼我們的將軍這麼少”；關羽也從來不抱怨“為什麼我們的兵這麼少”。想一想，總會有辦法的。加油！！[點亮平安燈][點亮平安燈]

三、新招的人不服從管理，領導懷疑你的領導能力

1.這個就簡單了，好好反思一下自己。新人來了後，你對他做了什麼？培訓過他沒有？每次不聽指揮時，你管過他沒有？ 打遊戲時，你提醒過他沒有？ 你阻止過他沒有？

2.他的崗位是什麼？他的職責是什麼？工作中的紀律是什麼？其它同事，對他的形為有什麼意見？ 你找過他談過心沒有？ 他的職業規劃是什麼？ 他來公司有什麼發展？等等。

3.其它都不說了，想想他的開除與你的管理有關係沒有？

四 、 升職不加薪、心理不舒服、常被批評

1.升職不加薪，在很多企業都存在這種情況，你就把心態調好吧。努力把工作幹好再說。畢竟從你的描述來看，你確實還需要努力把能力提上來。

2.被批評，也把心態調好吧，這個正常，誰叫自己沒有做好的。我這裡就不談，“什麼批評是為你好，是為了你成長的話了”，因為畢竟沒有人喜歡被批評。但我們得客觀地認識自己，我相信，沒有一個領導是神經病，沒事批評你吧。反省一下自己，多學習，多與領導溝通，保質保量完成各項工作的人，才是領導喜歡的人。

剛走上領導崗位，感覺壓力大，該怎麼辦？你這個問題，是大多數剛剛走上領導崗位的人，所具有的普遍問題。所以說，你不用過度焦慮，更不用過分擔心。要從眼前做起，從調整自己的工作方式方法做起，很快就會使你進入最佳工作狀態。根據本人幾十年領導工作經驗體會，向你提出以下5個方面的做法，僅供參考。

你擔任領導工作，首先要學會統籌管理好每個人的工作執行，從而，才能保證整個團隊的工作執行。也就是說，你要學會定崗位、定責任、定任務，將各項工作職責任務，落實到每個人頭，確保每個人按照自己的職責任務，去做好每一天的工作。這是每個領導最基本的工作方法。

作為一個領導，最主要的是要學會統籌謀劃工作。要知道自己的工作總體任務是什麼？每一個階段該幹什麼？每一個月該幹什麼？每一週該幹什麼？每一天該幹什麼？都要清楚。最好，你要學會制定工作方案，讓大家按照自己的工作職責、按照你的工作方案，去抓好工作落實。而你自己則對一些重大工作，包括一些臨時性的工作，要學會列清單。這樣，按照事情的輕重緩急，逐項推進工作落實，才能夠保證讓領導滿意，才能夠使自己的工作不混亂，才能夠有條不紊地保證工作效果。

作為一個領導，不論管多少人，不論不管多大單位，都要學會運用考核工作的辦法，去考核每個人的工作成果。通過考核，來調動大家的工作積極性。通過考核，來約束大家的工作行為。在這個過程中，你還要學會運用獎優罰劣的方式，逐步讓那些工作積極性高的人突出出來，讓那些工作平庸的人感到有壓力，這才是管理者的應有責任。

作為一個領導，在工作中，一定要注意多運用表揚的方式，去激發他人的工作熱情，去調動全體員工的工作積極性。特別是通過表揚的方式，逐步樹立整個團隊精神，在工作中善於協調排程，確保整個工作平衡協調穩步發展。

作為一個新的領導，在工作中，要學會多向上級領導勤請示、勤彙報，讓上級領導隨時瞭解你的工作程序，隨時指導你的工作方法，這樣，既確保了你工作的方向正確，又確保了你工作的效率提高。同時，也能讓領導參與到你的工作中來，增加了領導的工作體驗，感受到你工作的熱情，體會到你工作的能力，這樣，才能夠逐步使領導對你的工作效率滿意。

總之，作為一個新的領導，在工作中有壓力就有動力，不管任何原因，你都要有自己的工作想法，有自己的工作方法，特別是要學會謀劃工作、學會統籌管理工作，同時，還要學會科學推進工作的方式方法，這樣，你才能夠保持工作的高效運轉，才能取得優異的工作成績。

首先，瞭解到你是因為第一次走上管理崗位，對於前面未知的一切產生了焦慮和擔憂，下面我先和你分享一個真實事例：

小巷有個親戚，讓我特別佩服。在我小的時候，印象中她一直從事的是財務工作，在辦公室的位置也就相當於小職員。不過她性格比較外向，善於交際，工作上的任務基本都能保質保量完成，因此慢慢也就引起了領導的注意。

有一天，領導叫她去辦公室，詢問她是否有考人力資源方面的想法，覺得以她的性格和做事態度方式，一定能夠勝任。

她一口答應了，在接下來的工作中，就開始邊工作邊準備人力資源考試，順利一次性通過後很快便被領導提拔到分公司的人事部崗位，擔任人事部的主管。

隨後她就在那裡做了五六年，直到領導又把她調去了行政部，擔任部長一職。小巷曾經私下問過她：“你從底層小職員慢慢做到現在的部長，中間肯定有遇到很多困難吧？第一次做領導的感覺怎麼樣？”

她是這麼回答我的：“困難肯定是有的，像開始轉到從人事部轉到行政部做部長，對辦公室員工和具體工作內容及流程都是門外漢，都是在實踐中慢慢摸索，遇到不確定的虛心請教別人，這樣才能使自己慢慢適應下來，真正做好工作。還有就是，職場中千萬不能貪圖安逸，要勇於打破自己的舒適圈。”

的確是這樣啊，對於你的這個問題，小巷有以下幾點建議：

一、不畏難、敢於挑戰

要有敢於迎接挑戰的勇氣和精神，讓領導相信他的選擇是正確的，為自己努力一把！

二、虛心請教

剛接任管理崗位，經驗不足是會有的，可以注意在日常工作中多主動請教別人，做個虛心學習的管理者。

如果不是太細小和普通的問題，適當時候也可以請教領導。

三、敢想敢做、勇於實踐

千萬不要因為你是剛走上管理崗位的新人，就不敢放開手來幹，實踐才能出真知，不要被焦慮束縛住了手腳。

你要相信，領導之所以會把你提到這個崗位，肯定是足夠相信你的能力，那麼你不努力做出點成績，怎麼讓領導去堅信他的選擇是正確的？

四、注重對上對下人際關係的處理

人際關係在職場中是十分重要的，你要學會處理對上和對下人際關係的關係，做好相應的平衡。因為在職場，沒有一個人是能單獨存在的，一個公司的平穩發展必須依靠人與人之間緊密的團結和配合，這就是企業文化！

在這裡我班門弄斧吧，不足之處請多多包涵！

要想做管理，那麼我們首先要清楚管理是什麼、管理做什麼、怎麼做管理。這些問題弄明白了，你才能上手去做管理。

管理，我們通俗的認為就是管人、管物、管財，你需要從不同的維度去思考問題。

第一、明確自己崗位職責，結合公司實際開展相關工作。你需要做的是再次熟悉公司章程和崗位職責，要努力做到心中有數，做事不含糊，分配任務要明確，時間節點要清晰。尤其是再安排工作時一定要統籌兼顧，給員工分配工作儘量做到人盡其才。在這裡我強調一點，做這些工作的前提是你要轉變觀念，提高站位，不要再用以前員工式的方法去處理哥解決問題。

第二，要加強協調處理能力，切實提高工作時效。作為管理者，你應該目前最多是中層管理者，要做的就是上傳下達，令行禁止。在這個過程中，你的能力並不是首要的，既然能被提拔，能力肯定很強，現在要做的就是做好與公司內部和公司外部的聯絡溝通及協調配合，提高情商，加強商務禮儀學習，開拓視野，走向市場。

第三，要強化企業文化學習，切實提高團隊合力。人心齊，泰山移。團隊只有在充分運用和合理配置一下才能產生最強合力。這個目的實現，要藉助一定的工具，即企業文化，明確企業願景、使命、價值觀，不斷加強溝通，充分尊重員工和對手，做到互利共贏。

除了德魯克、泰勒這些大家的書之外，我再推薦一本書你有時間可以看看，也許會有很大用處。《這就是OKR》作者——約翰•杜爾。【美】

這是一個很有意思，卻也很現實的問題。個人也曾需要面對和解決這樣的管理困境。

之所以說是管理困境，因為如果不是能力比其他人強，工作比其他人努力，就走不上管理崗位（不談其它非常規因素）。當走上管理崗位時，同事出於不公平要不走人、要不甩活不幹，然後底下能幹活的，多是剛入職能力還差的，真算得上是“萬事開頭難”。

回想當時處理的方法，談談值得拿出來的幾點經驗心得：

1.首先，自己一定要努力。你負責的是人事部門，這塊的工作，有專業性也有經驗事務性，當手下無可用人之時，短時間內，要站穩管理崗位，唯一的辦法就是主動幹、帶頭幹、加班加點幹。無論怎樣，領導交辦的任務、部門份內的工作不能耽誤。

2.其次，團結好有能力、有水平的下屬。有能力的人都自視不低，特別是你上去別人沒上去，情緒在所難免。這個時間，多打感情牌、多營造交心的氛圍，肯定是必要的，也多是有效的。同時，多給他一些向領導表現的機會，或者在某些時候為他爭取下培訓或者學習的福利，也是一種有效的方法。

3.第三，加強與直系領導的及時溝通匯報。這個是十分必要的。剛走上管理崗位，其實很多的事情拿不準尺度，摸不到脈絡，多向領導彙報請示，多請教，一方面要讓工作更能符合領導要求，另一方面存在的困難、個人的付出領導也能看得出，能得到領導理解。

4.第四，發揮你的崗位優勢。你負責的是人事崗，而且看樣子領導也是同意自行招聘下屬的，雖然待遇相比同行差一些，但是隻要多找找，還是會找到合適的人。而這樣的新員工，雖然上手生些，但多半是聽話的、肯幹的。時間再長些，他生手變熟手，你也平穩度過管理崗的過渡期了。

我的看法：從一線員工走上管理層，首先要調整的是自己的心態，要擺脫原有作為員工的工作和思維模式，以一個管理者的角度全新地去看待工作和上下級關係。題主可以考慮從以下三方面調整：

一、明確自己的職責許可權。管理有兩個核心內容，一把事做好，二把人管好，對自己部門的業務不清楚是很要命的，作為新晉管理者，第一要務是把部門業務梳理清楚，給出目標和方法，然後帶領大家進入工作狀態，同時，還要和上級主管和人力部門明確自己的管理許可權，比如你是否有調薪許可權、考核部門下屬許可權、調整部門工作崗位許可權等等，這些都是管理者保證工作目標達成以及管好人的有力工具。

二、樹立自己的權威。管理的權威來自兩方面，一是上級的支援，給面子和關鍵時刻表態很重要，所以新晉管理者要尋求上級的支援，並在管理技巧上與上級達成默契，不能在公開場合讓你下不來臺，而你本人也要心裡有數，公開場合保持自己的管理形象，丟掉一線員工的心態和卑微心理。二是讓下屬服從，下屬服從不是一團和氣拉好關係就可以，而應該從工作效果的角度去管理員工的行為，在保證工作順利進行的情況下，對管理中的刺頭進行合理的管理，舉個例子，如果老員工不配合工作，那麼就將他的工作短期內調整給別人，讓他無事可做，月底考核的時候見真章，這就是管理的策略和許可權，如果因此矛盾爆發，那麼他的一系列不配合行為就成為了他工作不到位的證據，態度改好則恢復，態度不好那麼請他離開，恩威並重，關鍵是自己心裡有數。

三、善於利用公開場合提升自己的威望。多表達自己的觀點和辦法，任何一次公開場合發言或者會議都應該好好準備，把自己放在一個管理者的角度去考慮公司業務的發展以及團隊成員的管理，內心有條理有儲備，才能做到兵來將擋水來土掩，一味等著別人來依附或者搭救那是白日做夢，只有自己先計劃周詳了，有了各種應對措施，才能夠讓人肅然起敬。

對於管理崗位來說是非常鍛鍊人與人的溝通，承上啟下的一個崗位，需要有足夠的為人處世的能力。

對於新上位的題主而言，不僅僅是需要慢慢磨合和同事，上下級之間的關係，還要承擔起管理崗位的職責，崗位轉變的過程中必須要有自己的態度，大小也是一個領導，絕對不可以朝令夕改。

首先，明確自己的位置，你做到了身份的改變，別人才能夠從你自身散發出的“氣場”意識到職位的轉換。

第二，學習別人管理方面的經驗，結合自己遇到的問題給出一個合理的，每個人都可以接受的方案。

第三，對於題主遇到的問題之一是招聘文員。沒有合心意的人員，總覺得給自己添堵，從自身來說調整心態，只要文員達到你給與工作的要求就要鼓勵一下，雖然態度可以影響人的感官讓你覺得她們的態度敷衍，不好管理，但是人家是來工作的，你也是來工作的，又不是來交朋友的。

第四，面對領導的施壓，沒必要感到委屈，領導給你升職就是覺得你有這樣的潛力，有能力管理好這個階層的事物，而且領導明確的點出了你的不足，而且叮囑你方式方法太柔和，需要作出改變。這是沒有問題的，領導提升你就是讓你幫助他解決問題，調和關係的。所以必須儘快適應自己職位，職責的位置，達到更好的效果。

第五，有壓力有動力！我們每個人每天都會面臨來自各方面的壓力，那麼如果你覺得壓力太大喘不過氣來，可以尋找適合自己的解壓方法，找朋友傾訴，看娛樂節目，唱歌等等。

第六，領導力要足夠爆棚，你的能量會吸引別人給別人一種壓力的光環，從而可以震懾別人！

加油！

首先沒有人天生就是會管理的，絕對不要因為領導的批評而覺得自卑，你能做上這個管理位置，證明你已經比其他人優秀很多，要不然位置為什麼會是你呢？找時間可以跟你的領導去溝通，去要一些支援。管理分為對上和對下管理，你的上級也是你的資源。

一線的主要工作內容：負責做具體的工作，每個人管理好自己的事情。

管理的工作內容：通過其他人來完成工作職責。要照顧到每個人，統籌全域性來完成小組工作任務。

所以作為管理者要了解每個人的一些職場裡的需求。給每位員工先做一個分類對症下藥。文員工作大部分是女生為主會受到各種情緒影響比較多，失個戀、來個親戚等都可能會影響到他的工作狀態，所以作為一個管理者要關注到這些點，及時做疏通。人的情緒是動態變化的，作為一個管理者需要比較細心和一顆包容的心。

員工大部分離職的真實原因：1、錢少了；2心受委屈了

作為管理者在薪水方面如果有機會能爭取的一定要為員工去爭取，而且要讓她們知道你作為她們的上司跟她們是一條心為了員工的利益考慮，絕大部分員工也是能感受到的。

關注員工的成長，讓她能在這邊有所收穫，即使是最簡單的文員工作也可以學到很多東西。作為管理者確實是要有一定的威嚴，獎罰分明，論功行賞，做的不好的像工作時間玩遊戲的一定要有懲罰性的動作，殺雞儆猴，不然會有破窗效應，其他人都無所謂，破壞了團隊的氛圍。

最後的話：可以多看一些管理的書並且加以實踐。陳春花、彼得德魯克等的一些管理的書都可以去看下，從工作中去實踐。加油[加油][加油][加油]

第一，領導給您升職，肯定是有原因的，應該是看到了您某一點的優點。沒有馬上給您加薪肯定也是有原因的，也許是在考察您的能力。您不要著急，既然領導給您升職了，只要您做得好，通過了領導的考察期，加薪是遲早的事的。

第二，建議您現在馬上立刻整理部門的辦事流程和管理制度，如果不完善的，馬上修訂或補充，這個是關鍵。

第二，對部門工作人員進行全面培訓，不然您罰他的時候，他說他不知道有這個制度。

第三，安排一個督察員(人事助理也可以兼職)，專門管勞動紀律的。

第四，嚴格按照工作流程辦事，堅決按照制定管理。

第五，學習提升自我價值，只要提升自我價值，一切都不是問題了。往下看，職員一般不服領導，有三種可能，一是領導的專業知識水平不高，二是對部門工作流程不熟悉，三是管理隨意，沒有按照制度執行。因此，只要您不斷努力學習，提高專業知識水平，提高管理能力，不斷提升自我的價值。當您達到一定的專業水平和管理能力，熟練掌握部門的工作流程和管理制度時，您管理起來就會心有成竹，自信滿滿！壓力也就沒有那麼大了。員工自然而然也會對您敬畏三分了，領導更會對您另眼相看了

加油吧！後浪！

本人21歲，大專學歷，面臨實習，實習單位是當地一家比較正規的輔導機構，崗位是學管師，前期通過崗前培訓，後進去公司入職還有一個新人培訓，進到辦公室發現這個工作事多，壓力又大，還涉及銷售類的業務方面的東西，每個月每個人有任務，自己完全沒有經驗，辦公室也都是一些85後，經驗豐富，做事有效率，而且，自己忙自己的，問他們也不願意搭理你，目前還是新人培訓階段，每天培訓內容自己都不知道幹啥，一天天的很混亂，一點頭緒都沒有，還有主管跟我話術模擬，只要一跟我說模擬我就發怵害怕，下班之後滿腦子全是工作，自己調節不了，回家睡覺就焦慮緊張，導致一夜睡不著覺，第二天又得很疲憊的去上班，效率也很低下。每天就這樣進入了一個死迴圈，甚至覺得自己抑鬱了，每天也不開心，有時候懷疑自己是不是不適合這一行，但是又沒有勇氣辭職，有些人告訴我第一份工作肯定需要適應期，再堅持一下，自己也不知道怎麼辦，還每天失眠，希望大家給我一些建議！

第一、從你的領導和公司文化來分析：

1、如果你的領導像你文字描述的這樣，升職不加薪，讓你做更多的工作，並持續下去，那麼這屬於“又想馬兒跑，還不給馬兒吃草”的型別，屬於不停的畫餅卻從不兌現型的。

2、如果你的領導對你做的好的地方認為是應該的，做的不好的地方就懲罰是事實。

3、如果你的領導是公司一把手或者你的領導的做事風格就是公司文化的代表。

以上三個如果都符合，或者有2個符合，那麼我可以很負責的告訴你，你現在這個公司是垃圾公司的典型特徵，建議你儘早遠離這樣的公司，不要聽那些過來人告訴你，要堅持、對你的鍛鍊、對你的考驗、苦盡甘未等等，這是什麼年代了，職業主力軍已經不同了，用人觀念已經改變了，他們的苦盡甘來的不會與你相同，就像成功不可複製一樣。真心培養人的領導是這樣嗎？不是。

第二、從你自身的角度來分析：

如果你認為這樣的公司能適應，也能待住，雖感覺壓力很大，但是還想繼續工作磨鍊自己，走著看看再說，那麼我跟你分享下如何從基層崗位晉升到管理層，必須提升一下五項能力

1、情商和逆商 2、學習能力 3、自省能力 4、執行力 5、責任心 做好以上能力的提升，我們就能夠更好的去領導團隊。

具體可參考下面的3個視訊體會下：

1、垃圾公司有哪特徵（賬號空間視訊可以找到） 2、從基層晉升到管理層必須提升的五項能力。3、真心培養人的領導都有哪些特徵

想做領導一定得先掂量自己斤兩兒。曾經任職的一家公司，生產主管調到人事部門當主管，部門總共12人，前後走了4人，還有3人躍躍想走，這說明啥？直屬領導責任重大。沒那金剛鑽別攬瓷器活兒，那家公司光中層領導就一百多位，員工閒來無事就挨個評價，誰幹的好壞，有沒有真本事，員工跟明鏡似的，乾的好讓人稱讚，乾的不好遭人罵

一.為什麼新手管理者分配任務時，下屬不買賬？

1.下屬認為你的工作能力不如他們

如果真的是這種情況，承認下屬的能力比自己強也不是一件丟臉的事情。因為管理者的職責就是把每個下屬的自我價值，發揮到最大化。

部門老員工對你升職不服氣、兩個文員辭職，恰恰說明了這一點。如果這些人從心底裡認可你的價值和為人，他們不會這樣對你的。

升職不加薪是有點奇怪的，管的事情多了也沒有得到應有的酬勞，這不是一個良性的迴圈。你應該認真思考下領導為何給你升職，然後再去想其它問題。

2.下屬認為你搶了本該屬於他們的崗位

能走入管理層的人並不一定是業務能力超強的，恰恰是那些善於整合資源，懂得合理安排位置的員工更容易做好管理。

恃才傲物的下屬很多，如果他覺得你搶了他的崗位，他肯定會懷恨在心。這種情況更多發生在，內部提拔的崗位中比較多。

3.下屬認為你區別對待，對他們存有偏見

能力強的下屬表現欲也特別強，容易引起別人的嫉妒和反感。在這種情況下很容易受到領導的打壓，這類下屬很有可能心裡會不痛快。

如果想留下這類下屬一定要學會恩威並施，讓他們少說話多做事。在恰當的時機，還可以幫他改正缺點。

1.根據下屬自身匹配恰當的方式

不同型別的下屬，要採取對應的管理方式。如果是專業技能上的問題，你可以指出他的不足並讓他持續刻意練習，並不需要全程監督他。

如果是工作中缺乏主動性，你應該跟他深入溝通去激發他工作中的主動性，並且需要定期的對他進行監督。

比如題主的問題，部門老員工對你不服氣可以跟他們進行深入溝通，瞭解一下為啥會對你有這種心理。

大部分人都是講理的，只要你真心對待他們，為他們的前途多做考慮，他們會輔助你做好管理。

2.幫助下屬提升他們的工作能力

作為一名管理者並不需要掌握那麼多的技能，你需要知道的就是下屬適合往那個方向走，並且指導他找到技能提升的地方。

其實每個下屬都有獨立解決問題的能力，管理者要做的就是啟發下屬的思考，而不是直接給解決方案，更不是採取命令式的口吻。

比如題主的問題，跟部門老員工溝通完以後，你要根據每個人的特性採取對應的指導方案，幫助他們提升工作能力。

千萬不要覺得他們資歷比你老就畏首畏尾，我覺得既然領導給你升職，你一定有自己的可貴之處。

3.營造下屬主動學習的工作氛圍

其實每個人都不喜歡被動式的指導，更願意主動去學習自己喜歡的事情。在這種情況下，你可以打造一個具有學習氛圍的工作環境。

可以採取頭腦風暴、例會覆盤之類的活動，增加下屬跟你之間的情感連結。我覺得雖然同事之間是競爭關係，但是團隊的榮譽是需要每個成員共同努力的。

比如題主的問題，可以在恰當的時機，採取具有積極性的活動，增加與下屬之間的情感連結。既然領導讓你來做管理層，不論是什麼原因，你都應該承擔起這份責任，並且把它做好。

如果你能把這份工作做好，就算領導不給你加薪，你也有資本跟領導提加薪這個事。在職場上能讓自己引以為傲的就是，不可替代的價值。