一個人呆在一個地方，一個職位上時間長了確實會有見識，眼界，思維難見增長的不良影響，但是同時多年積累的經驗也是很深的，不能說一定對工廠不利，一個願意在一個工作上堅持多年的人對工作應該是熱愛的，用心的，總體來說做的久的主管大機率比做的時間段的對工廠更有利，年限長的對於下屬也更有威望。

為什麼說工廠主管做的太久，不利於工廠發展，我覺得主要是兩個原因，下面我們一起來分析分析：

1、工廠主管做的太久了，已經沒有了當初的激情，工作都會有一個疲倦期，做的越久越疲倦。自身執行力跟不上，下面的人也會受到很大影響。無法帶領下面的人更好的工作。

2、黔驢技窮。能做到主管級別的人都是有能力的，但是做的太久了，技能都曝光了，都被工廠學了去。不利於廠的發展，工廠就會想辦法讓其辭職。

3、不排除有些主管是為了學習經驗的。達到一定的經驗和能力，把廠裡的技能都約學會，然後自己出來單幹，把廠裡的客戶都帶走。這也不利於工廠的發展。

我自己是做工廠管理的，總結了有以下幾點原因。

首先工廠每個階段需要的人才是不一樣的，比如小規模的時候需要的是實幹性，做大做強還需要領導性，當一個企業在發展，而你管理者的技能和管理水平也要得到提升才會不斷的給企業帶來新的血液和思路，

其次就是一個管理者在一個崗位久了會對工作沒有激情隨波逐流，管理者的判斷就會麻痺，同時管理者也會組建自己的團隊，企業明著說是一家人，但是當管理者和員工真的成為一家人了，企業是最頭疼的。