擴充套件全屋定製領域，衣櫃企業可以成立多元化產品事業部：櫥櫃事業部，木門事業部、衣櫃事業部、定製衛浴事業部等多元化發展模式。

定製傢俱企業在經歷十來年左右的高速發展，從一個暴利行業逐漸成為一個微利行業，這也順應市場的變化，行業發展必須經歷的。所有成熟的行業都是都是一個微利行業，定製傢俱行業再也回不到曾經的輝煌時代，所以如何能靜下心來，在微利時代保持盈利甚至增長才是我們要迫切做的事。

01科學預測

微利時代雖然資訊量高度發展，但是市場形態是千變萬化的。綜合性大範圍的資訊，不一定能準確的反映出一個區域性地區的市場狀況或消費動向。經營者即需要把專案放在大市場中考慮，同時也要在廣泛收集資訊的基礎上，對不同的市場情況做具體的分析。根據細節洞察先機，才能做出符合市場真實情況的判斷。然後進行科學的預測，正確的預測，準確的判斷，才能使自己的經營技巧，方法高出同行勝人一籌，生意才有利可圖，有錢賺。 對成本投入，利潤，產值的合理把控才是一個企業發展的根本。

02差異化服務

差異才能取勝，在產品及服務日趨同質化的情況下，只有顯示差異，才能從同行中勝出。在市場由賣方市場轉向買方市場的今天，表面上看似市場飽和，產品似乎過剩，經營者生意難做，不知從何做起。其實在市場上，消費者和經營者同樣痛苦，有賣不掉，又買不到的，也有不知道該買什麼的，出現這種局面，其根本原因就是定製經營者看不到市場的個性化需求，不去尋找市場的空隙，不能以合作的精神去發展自己。個性化市場需求日趨明顯，經營者在微利時代取勝，靠的就是“你無我有”“你有我優”“你有我精”以差異化開拓市場，佔領市場，取勝市場！

03不斷創新

創新才能勝出，行業發展到今天優勝略汰的速度加快，企業不進則退。經營者在這種社會求生存求發展，就必須不斷創新。只有創新才能使企業充滿生機活力。透過不斷的創新改進自己企業的不足、增加自我發展的優勢,在微利時代才能實現快速盈利。行業發展到今天低利潤甚至零利潤趨勢已經很明顯。微利時代需要企業精細化管理，盡最大的努力降低成本，利用不斷創新。製造差異化提升產品的競爭力，提升產品利潤才是微利時代，我們生存的核心。所以我們說微利時代下浪費的都是淨利潤。只有產品創新，銷售方法創新，設計創新，售後服務創新才是能保證我們為之實現盈利，不被行業淘汰的有力手段。