引用知乎大佬14年的回答

1：夢想：

相信大多數人和我的想法一樣，對魅族的設計是持褒獎態度的，這也是魅族吸引設計師的地方。在加入魅族之前，原本的想法是找一家設計主導的公司，對設計尊重的公司（大多數公司口口聲聲說尊重設計，實質上連懂也不懂如何尊重？）。但在加入魅族後的一段日子裡，這個觀點發生了變化，因為我突然意識到我們在做一件極其偉大的事情，而絕非僅僅在做設計。

2：跨界：

我也經常要求我的設計師不能埋頭做設計，必須更宏觀的去想事情，創意、設計、實現、跟進、運營，任何一個環節都需要跨職位的深度溝通，正常情況下，我們對視覺最終的實現是需要畫素級的，也就是螢幕截圖和設計稿疊加，需要完全重合，這裡面有很多需要把控的細節，一個環節出了問題，都得不到這個結果。只能像麥當勞肯德基一樣“請以實物為準”。

3：實實在在的做事：

坦白講，我從來沒有見過一個公司如此實在，這點我的感觸太深刻，相對於騰訊這種職業踢皮球的企業（事實上，在國內這些巨頭裡，騰訊人還屬於最好的），魅族的空話顯然少了許多，大家更願意把精力投放到有效的溝通和務實的開發中。你可以經常看到三三五五的人站在一起討論，但耗費一個下午的會議少之甚少。

4：管理層級扁平：

我的團隊，從基層設計師，到Quattroporte，加起來只有三層結構，這節省了太多溝通成本。需要吐槽一下騰訊（副組長 組長 副總監 總監 高階總監 助總 副總 總經理 副Quattroporte XXXXXXXX），基層員工的話語和心聲想傳達上去難如登天。

5：辦公室政治少：

我甚至忘了這回事兒。

6：金錢：

高處不勝寒。

之前開設過魅族專賣店，現在關閉了

產品好，魅友也很忠實

但是魅族給到線下門店的利潤太低太低了

當時一臺1500左右的機器 oppo 和vivo給到的利潤是魅族給到利潤的3倍還有餘，

門店著實生存困難