我認為市場肯定是有的。

但是最瞭解孩子的永遠是做父母的。作為企業來說，無論是管理上的最佳化、還是營銷上的革新，都需要一個瞭解企業內部實際情況，並且能力ok的人才能提供改進方案。

中小企業內部、外部出現問題時，即使想請人提供解決方案，但是它面臨的問題不僅僅是表象那麼簡單。也就是說，解決方案能否落地，是個大問題！

其次，許多企業是不放心把企業交給不熟悉的人去操作的。就像你的孩子可能拿給老師去教，但是你不相信老師能讓他衣食住行等都無憂。

第三，要為企業提供解決方案，需要耗費時間相對比較長，回款週期也長，如果你打算創業做這種服務，怕是會扛不住，最終死翹翹。

我也曾經想從這方面創業，但我設計兩個主要方向是:

一，營銷策劃，更偏向於營銷微調最佳化，或者直接策劃、執行一場活動，創造業績，按比例拿提成。

二，企業服務，比如企業法務諮詢服務、財會服務、招聘服務等。不像你說的，系統性最佳化，不但難而且麻煩。

如果有興趣創業的話，建議你拉個牛逼點的團隊，這個團隊是要真本事的人，而不是吹牛逼的人。

牛逼吹上天，雲都被吹跑半邊也沒用，那是拿去忽悠部分老闆的，一定要是提供的方案能執行、切合實際的。

同時，企業的第一核心是生存，要能保證企業當下的生存的根本利潤。

當然，這一行我覺得可以做。我還是認為搞實在點的，能給企業快速帶來收入的服務，這是最好的。管理最佳化的方案太虛了