1不要畫大餅

2企業文化不要太寬泛，做一點細節

3注重團隊文化培養

4工資給的不用特別高，多以獎金形式發放

5工作安排時間點、完成階段點細節化

6讓員工不斷有新東西可以學，現在人都有技能飢餓感

7培養核心領導

8總結，有效率的總結，有效果的總結

9非工作日不做任何與工作有關的事

我非人力資源，能想到的就這些

企業價值觀是企業的各個層級的價值取向，是指一個企業在經營過程中所追求的基本信念和推崇的目標，具有百川到海，萬眾歸一的特點，簡而言之：就是一家企業為什麼能夠長期存在的理由。

這裡需要指出，企業價值觀不是亙古不變的。企業在各個階段，由於追求的目標不同，所以每隔一段時期都有可能會調整目標，既而調整價值觀，比如前段時間阿里公佈了新的六脈神劍（不做贅述，建議有興趣的可以去看一下它的價值觀變遷），調整了新的十年的目標追求。

價值觀的建設要有明確的目標追求，是利潤、發展、客戶還是其他？這個問題一定要有一個企業從上至下的明確共識或者大部分認同，這樣在價值觀的推進過程中才能夠得到大部分的擁護，才能夠建立價值觀威嚴。接著就是價值觀的slogan設計，結合當下企業目標追求（可多個目標，但需要有偏重）做個內容組合就行（用詞用語積極向上）。最後就是自上而下的價值觀共識，可透過長期的價值觀讀記（可在各類會議開始插入），優秀價值觀案例分享獎勵等來達成。

想建設有中國特色的民營企業的價值觀，最簡單有效的措施有三：

1.熟讀我黨歷史。

2.弄懂中宣部的運作。

3.多看新聞聯播。