《商家運營分錢法則》電商多年經驗，源自無意間看到抖音上的一則影片手碼的，大意是

當推廣費佔比越低，銷售額做的越高運營會拿到的錢會越多！但是，當你推廣佔比很高的情況下，銷售額不管做多少，都是沒有提成的，這個時候保本或者虧損狀態，這樣的方式才會讓運營他會想辦法把推廣佔比控制在更低，銷售額做的更高，這樣商家賺的錢才會更多，運營他才能賺得他應該賺的錢～明白的請留下你的贊，不謝

做一件事容易，持續用心做好一件事就不是那麼容易了。

根據題主情況，隨店鋪數量和規模的擴大，個人精力已不能持續用心的做好店鋪運營的事情，解決運營分成個人建議考慮下面幾個問題：

（1）這個店鋪運營角色的價值在哪？能否幫你創造價值？找的人員是否不可替代？

（2）找來操盤運營的人與店鋪之間是僱傭關係還是共同創業關係；

（3）這位賣家你本身的盈利能力以及成本持續投入能力；

下面先從運營者的角度回答以上賣家所考慮的問題：

（1）有能力且有遠景目標的運營人員，會考慮店鋪類目，因為這直接涉及到市場的大小以及客單價，以及考慮賣家老闆本身的綜合素質及能力；

（2）一定願意推行多勞多得的分潤合作模式，甚至承擔一定的低底薪甚至無底薪的生存風險；

（3）希望可以在有實力的店鋪中把自己的能力更大的發揮出來，畢竟資金實力雄厚點才能持續的做付費推廣營銷，搞促銷活動。

（4）過來做些體力活的初級運營，和帶著目標的中高階運營所創造的價值肯定不一樣，當然期望和應得的回報也完全不一樣。

總之，運營分成是雙方對彼此的價值認可的一種形式，如果碰到了合適的人，將心比心只會讓你的團隊留住更多有用的人才。