① 不在於高低端市場的選擇，而是選擇的細分市場是否符合企業實際情況

② 選擇細分市場需要考慮企業競爭情況，如紅海市場即使有激烈競爭，企業有競爭力也可以選擇；如藍海市場，沒有競爭力，即使進入一個相對空白市場，也需要快速發展市場競爭力

④如果是初創公司，需要考慮早期進入一個細分藍海市場，或相對而言的空白市場，和市場一起成長，這樣發展路徑會更加穩妥。

⑤如果是民營企業有存量業務，選擇發展創新業務，則考慮現有業務覆蓋和關鍵能力能有哪些優勢有助於創新市場的發展。

謝謝邀請，按照市場營銷戰略的方法，把產品按照價格或者消費者的購買能力，一般把產品分為高階市場和低端市場。在所有的行業當中都存在著高階市場和低端市場。在開發和制定市場戰略時，需要注意其中的一些規律，比如高階市場與低端市場的特點。在很多市場區別上帶有共性，最大的區別分別是品牌，技術和價格三個方面，高階市場的產品技術含量普遍高於低端市場，高階市場的消費品對品牌的關注程度也遠遠高於低端市場的消費者，這兩點成為高階市場進入的壁壘，很多企業由於常年在低端市場拼殺，雖然獲得了很高的市場份額，但是由於品牌弱勢，一直無法進入有效的高階市場。而低端市場，消費者對價格的高度敏感，使其成為低端市場的殺手鐧，價格戰屢屢在各類產品的低端市場中上演。

如果要是做高階市場，就要加大你對品牌的投入，核技術的攻關，建立技術壁壘，如果要是在低端市場上開發，那麼就要拿出，低價格低價，便於市場推廣的產品銷量。在國內很多行業上。由於沒有核心技術或者是品牌優勢導致高階市場，幾乎被國外佔領。在國內的產品研發當中，大多數企業都集中於低端的產品生產，所以高階的行業競爭以及高利潤的行業競爭，也無法佔有一支一席之地，比如手機行業，各種各樣的手機全部都進入了生產加工，但是在晶片製作上，我們創新的優勢屈指可數，在液晶屏和等離子螢幕的研發顯示上，製造加工我們具有優勢的，但是新產品的開發和研製，我們還有很長的路需要走。要解決這些問題，只有依靠品牌的積累和技術突破，同時，把技術進步作為企業的核心戰略，走技術創新這條路，才能實現低端市場的銷售規模，同時，也能獲得高階市場的高額利潤。