這個問題問的有點泛，我粗略分享一下我的經驗。
擴大團隊，這個擴招對於公司而言是增加成本，目的是為了增大產值，這個問題泛在不知你擴大團隊為了達到什麼樣的產值，那我就說一下最基本的構架，你想達到自己設定的產值那你等比例放大即可。電商運營部門，一般兩個人，一個運營經理，一個運營助理。運營助理一般由運營經理帶，當然可能你們本地稱呼不同，這個不做探討。運營經理一般負責除錯直通車，鑽展等付費流量並且透過資料分析如何配合把免費流量做起來。這個過程中，由於個人精力有限，會讓助理打下手，一般這樣子團隊在常見非高客單價類目，年銷售1000w以內。這個過程中，由於運營經理和助理配合，經理有著一套帶助理的流程，讓經理整理一套培訓助理的體系流程，畢竟崗位流動性大，隨著業績提升，讓經理不斷培訓助理把他之前的業務分擔出去，他只是負責檢查。這個過程中運營經理逐漸從原來運營店鋪到管理助理，人數增加也可以升職為總監，從助理中挑選好的苗子做經理，怎麼做經理呢？讓這個總監在做一套培訓流程教新上位的經理。這樣子公司內部就有了最基本的培訓體系，不管是助理還是經理都能培養，隨著業績發展利用培訓體系內部孵化培養人才，團隊也發展起來了，這樣子的人建議升為合夥人，個人認為團隊發展靠的不僅是錢，還需要個人管理能力。ps:個人踩過不少坑，合作物件建議80後，60後70後的老闆除非身價過億，格局大，否則吃虧的是自己。
這個問題問的有點泛，我粗略分享一下我的經驗。
擴大團隊，這個擴招對於公司而言是增加成本，目的是為了增大產值，這個問題泛在不知你擴大團隊為了達到什麼樣的產值，那我就說一下最基本的構架，你想達到自己設定的產值那你等比例放大即可。電商運營部門，一般兩個人，一個運營經理，一個運營助理。運營助理一般由運營經理帶，當然可能你們本地稱呼不同，這個不做探討。運營經理一般負責除錯直通車，鑽展等付費流量並且透過資料分析如何配合把免費流量做起來。這個過程中，由於個人精力有限，會讓助理打下手，一般這樣子團隊在常見非高客單價類目，年銷售1000w以內。這個過程中，由於運營經理和助理配合，經理有著一套帶助理的流程，讓經理整理一套培訓助理的體系流程，畢竟崗位流動性大，隨著業績提升，讓經理不斷培訓助理把他之前的業務分擔出去，他只是負責檢查。這個過程中運營經理逐漸從原來運營店鋪到管理助理，人數增加也可以升職為總監，從助理中挑選好的苗子做經理，怎麼做經理呢？讓這個總監在做一套培訓流程教新上位的經理。這樣子公司內部就有了最基本的培訓體系，不管是助理還是經理都能培養，隨著業績發展利用培訓體系內部孵化培養人才，團隊也發展起來了，這樣子的人建議升為合夥人，個人認為團隊發展靠的不僅是錢，還需要個人管理能力。ps:個人踩過不少坑，合作物件建議80後，60後70後的老闆除非身價過億，格局大，否則吃虧的是自己。