有關，企業文化就像是一個人的三觀，公司員工的三觀如果和公司的三觀不同，在執行任務時很難完全領會任務的目的，意義，老闆讓我做我就做。不知道為什麼要做不知道怎麼做才是最好，必然不能最大化的提升工作效率。有的企業說企業文化就是一切向前看，這是不對的，這是野蠻不是文化，企業文化必須有人（企）生觀，價值觀，世界觀。員工和企業三觀一致可以讓員工有無窮無盡的內動力，無需揚鞭自奮蹄，而且在員工不知事情可為或不可為而當下又無法直接請示領導時直接憑個人意願就能做出最正確，最能代表公司利益的選擇。

肯定有關，而且關係很大。

企業文化是一個企業的核心競爭力，不關這個企業是大是小，有沒有將企業文化形成書面的文字或材料，都不能說這個企業沒有企業文化，只能說這個企業的企業文化建設水平比較低。

在中國民營企業中，企業文化就是老闆文化，老闆是一個什麼樣的人所傳遞給員工的資訊就是什麼樣的，這樣的資訊久而久之就會影響到企業員工的行為，而員工的工作行為及習慣可以直接影響到企業的業績，所以從這點上推論企業文化與企業績效是息息相關的。

同理，在國有企業或其他組織中，由於領導的思維導向及前輩們已經樹立起的職業形象，直接影響到組織的氛圍，這種氛圍會直接或間接地傳遞給新加入組織的成員，從而讓組織文化得以良好的傳承，最後影響到員工的工作行為、習慣及思維，由此而影響到企業業績。

綜上，個人認為企業文化與企業業績之間的相關性是非常大的，所以很多企業或領導者都非常看重組織內的文化建設，以讓這種文化去凝聚成員的力量，形成合力。

企業文化，一般都是小學沒畢業的老闆，被培訓公司忽悠，對企業員工進行的培訓。

老闆沒文化，但是招聘的員工，都是本科以上或者博士畢業，已經被教授培訓了許多年。沒有必要再讓社會上的江湖術士，像騙傻瓜一樣忽悠。

關係非常大。企業的文化，就是企業的價值觀，就像一個人的三觀那樣。人的三觀不同，導致有所為有所不為，企業也是一樣的。只有為人民服務，促進社會發展，公平，公正的企業行為才能讓企業長久發展下去，業績自然也能增長。