現在沒有很容易的行業了，如果要開便利店，如果僅僅只是靠產品的差價來盈利（除掉人工，房租水電等外）基本很難。

因為現在太多標品生活類的直接電商平臺取代了，除非急用的。現在的物流體系已經很方便了，前置倉也好，預售拼團也好，基本2-3天到位，更有甚者當天就到。

所以靠產品的差價盈利已經很難了，就算你很盈利。華人眼紅火熱跟上，也會把你打下來。

那麼便利店應該如何更好生存呢？

主要還是靠後端的差異化服務增值來盈利，便利店當做前端的引流以及信任視窗，然後再按需去連結整合後端供應鏈。

題主好，開便利店最最關鍵的一點是店鋪的位置，選址是重中之重，一定要計算人流量，哪怕花一週的時間觀察也是很有必要的。也就是說每天路過這個位置有多少人次。正所謂“一看全是人，幹啥啥都成；一看沒有人，幹啥都不成。”

選好了地址就是經營管理了，便利店客單價相對來說不算高，所以控制成本也是十分重要的，積少成多。

再次就是要利用好網際網路這個工具，線上線下共同發力，做好社群運營，維護好老客戶。

最後就是要多拓展周邊的小餐館，最好能拿下餐館的菸酒供應，這是一筆不可小覷的收入。

希望可以幫到你。

開店選址比較關鍵，人流量，消費群體，決定了你店裡賣的產品，比如寫字樓開主體就是吃喝為主，如果生活區，那就吃喝生活用品都要配全，以及考察市場飽和性，如果一個圈子好幾家了，也需要慎重考慮。投資需謹慎。