一個是工作疏忽，一個是誤會，一個是領導會不會有想法。三個問題。

第一，工作中的疏忽是自己的問題，應該積極去面對，是哪些除了問題，具體什麼原因？下一步是夠能夠補救？這些都是實打實要去解決的。

第二，誤會。竟然讓領導引起了誤會，那麼就有必要找機會巧妙地解開這個誤會。可以是和領導一起運動的時候，也可以是找領導聊一聊自己最近的想法，適時地說到之前的事，化解誤會。

第三，領導會不會有想法。工作中引起領導的誤解，這是很多人都可能碰到的。領導在之初，心裡是會有些許芥蒂的。（將心比心）重要的是，要及時找機會向領導說明，有時是一個微笑，有時只是簡單的一句俏皮話，總是雙方要心領神會，要把誤會解開。否則只能是自己吃啞巴虧，領導以後安排任務也會有所考慮。會影響你與領導之間的關係。

工作疏忽是你的錯，領導對你有看法，不算是誤會。

就算你沒有錯，因為溝通不暢等原因，也可能會引發領導的誤會。在這種情況下，你應該找到領導，說明事情原委，問題說清了，誤會也就不存在了。

最忌諱的是，你胡思亂想，猜測領導意圖。領導有什麼想法對你不重要，你也沒有必要去猜測。猜忌都是溝通的大敵，容易導致了辦公室政治，也是團隊分裂的直接原因，更造成上下級之間的裂痕。一個優秀企業是不允許出現互相猜測這種惡習的——猜測什麼，猜的對不對都不重要，關鍵是：猜測本身就是錯誤的！