你好，以目前你表述的情況，就是想牛多幹活，又不想多喂草。

如果派傳單不是員工的日常本職工作，調動他們的積極性是必須要有激勵措施的。

比較有效的做法是：每張傳單都有獨立的數字編碼，每個人拿到相應數字段的傳單如：50張1-50編碼的傳單。如果客戶透過該傳單最後達成了業務，那麼就記派發該傳單的員工業務提成。

如果公司沒有實際性的獎勵，那麼只能靠你個人魅力來動員大家，當然這難度比較大。還可以從個人交際角度去拜託大家幫忙，事後請客吃飯。方法直接也有效，就是你自己花點交際

要麼動之以情，要麼動之以利。

和員工不談感情，就傷錢；

和員工不談錢，就傷感情。

所以，要積極性高，就得感情和錢都得上。如果上司說公司的錢不允許發給這種小事上，又要員工完成的好，那就只有自己請員工喝水，吃水果了。

要好好協調好下屬和上司的關係，否則你就是兩頭受氣，就看你覺得自己的工資值不值掏那一兩百塊錢了。

比較有效的做法是：每張傳單都有獨立的數字編碼，每個人拿到相應數字段的傳單如：100張1-100編碼的傳單。如果客戶透過該傳單最後達成了業務，那麼就記派發該傳單的員工業務提成。

如果公司沒有實際性的獎勵，那麼只能靠你個人魅力來動員大家，當然這難度比較大。還可以從個人交際角度去拜託大家幫忙，事後請客吃飯，或者用什麼方法鼓勵，方法直接也有效，就是你自己花點交際成本。以上是回答；出門發傳單，員工偷懶偶爾發一下，如何讓手下員工積極性高點?

需要有日誌做記錄，比如在哪裡派傳單，派了多少，有圖片或影片做參考看轉化率情況，轉化高有獎勵，轉化低找過程看看有沒有偷懶，適當懲罰

你好，我覺得想要提高員工的積極性的話，最好的就是完成任務有獎勵了。另外，作為老闆或管理者，千萬不要有“又想馬兒跑，又不想給馬吃草”這種想法。如果獎罰分明，員工的積極性自然會大大提高。