高效工作方法有很多，但是“顛覆認知”這一點，基本是沒有。

為什麼這麼說呢？因為不管何種高效的工作方法都離不開認真、勤奮為基礎的核心，其次就是因人而異，找到屬於自己最好的那種方法，但是怎樣才算“顛覆認知”呢？就像學習一樣，根本就沒有不努力而能輕易學成的方法，市場上的教育培訓機構那麼多，但是你見過有哪個宣傳“不用拼命練習寫作業，每天學習2小時，輕鬆985”的？根本是不可能的；同樣樓主所說的“顛覆認知”也是一樣的道理，高效工作方法有很多，那是要自己不斷的善於總結和提升工作能力和效率，一點一點積累完善出來的。

如果非要說“顛覆認知”，那就只有認真、勤奮、善於學習總結了，我覺得這才是高效工作方法的根本。

首先來了解三種不同的“效率”。A，合理按質完成工作 B，比平均值高 C，遠遠比平均值高。那到底什麼是效率？在專案管理裡面，有一個說法，就是專案管理三角形。指的是成本、質量和進度。那麼一個專案能不能同時滿足成本最低，質量最優，進度最快呢？答案是否定的，在這三個維度裡面，我們最多隻能兩個維度最優，而不能同時全部最優。所以在一定質量和成本預期下，達到合理的水平就是效率。

其次，工作效率偶爾很高不重要，穩定發揮比發揮最高狀態重要。因為可以預期的效率才能被管理。我一般不認為做不完就是效率低，也可能是工作安排的不合理或者自我預期過高。

那該如何最佳化自己的工作效率呢？我們要把自己的工作效率分解為：投入時間、完成質量、花費成本、產出穩定性、增長潛力，專業口碑等等，那麼是不是可以每一個環節逐一去最佳化？爭取達到更好的水平？所以就像運動員一樣，把工作分解成一系列指標，要麼區域性迭代，要麼整體最佳化，把運動水平從一個臺階上升到另一個臺階。

最後，即便不如你的人，也許會有某一指標比你好，你還可以最佳化。如果身邊沒有人比自己強，那就自己分解自己的效率因素，逐一最佳化。再就是走出去，去高手那裡學習，圍觀，近距離看別人的工作效率，一定會提高自己的工作效率。