1、制度管理，任何公司和企業都要有制度規範化管理，規範制約人情化管理。強調製度的重要性，個人認為，領導重視什麼，員工也會重視什麼。這是人們最普遍的心理。

2、制定車間衛生管理標準，同時制定衛生值日或衛生區域劃分，給每個人規定衛生責任及範圍，從而約束其自律性

3、設定衛生監察，將車間衛生歸為員工工作內容的一部分，並明確衛生清潔的標準、時間、責任人。定期監察，制定獎罰。

現場管理工作多年的我，恰好擔任公司6S管理的講師，貌似術業有專攻，有信心解答你的疑惑！

要徹底解決車間員工的個人衛生問題，需要從以下幾個方面:

1.團隊文化。團隊文化不是一個泛泛而談的概念，而是創造具有結果導向性的團隊氛圍。要解決員工的個人衛生問題，必須讓團隊文化動起來，列出個人需要注意的衛生習慣，形成倒逼趨勢，讓大環境帶動小個體改善。

2.形成檢查競賽機制。“相對於你所期望的，員工更喜歡做你檢查”這句話可以進行參考，把你所關注的衛生焦點列出來，形成檢查機制，讓員工能意識到你的關注。

3.形成考核制度，為要求保駕護航。光有檢查批評是不夠的，總有一部分人“不怕疼”。那麼，伴隨相關要求要有“考核制度”一起落地，讓不按要求執行的人“怕疼”，強制做起來。

4.持續進行，養成素質。對於6S的關鍵目的“素質養成”來說，這個是最難的。都說萬事開頭難，而最難的卻是善始善終，大部分公司6S改善失敗的原因就是缺乏“持續性”。大家都一個勁跟風，風過了都停了。所以，在這裡也要把制度持續進行下去，讓員工養成素質！