有幾點吧：

1、產品定位要準，不同的人群對同一種的商品的需求量不同，消費慾望也不同；

2、瞭解消費者，瞭解消費者的生活習性，能夠預見產品能給消費者帶來的有益改變，瞭解消費者使用產品後的感受，並積極做出改善；

3、產品本身不僅品質要高，相對類似的產品效能或者價格要有優勢，售後服務也要做好；

4、注重品牌效應，注重宣傳，讓更多的消費者瞭解產品；

根據我在與客戶談精益諮詢合作的經驗，簡單分享我的觀念，主要有以下4點：

1、產品價值定位：客戶定義價值，真正生產客戶需要的東西。

許多企業對價值標準都存在很多誤解，比如在美國，高階管理者們更加關注的是財務情況，而不是客戶需求的價值；在歐洲，企業的高階管理者則熱忠於產品的科技與工藝的技術水平，在技術上精益求精，冷戰結束後，人們發現已經再也買不起工程師們引以為豪的尖端技術的產品。日本企業特別是豐田汽車在很短的時間內贏得了世界的歡迎，正是他們意識到了“客戶需求才是長期支撐企業所必須的”。

2、高於對手的質量：“打鐵還需自身硬”，伴隨著人們生活水平的提高，客戶對產品的質量要求也越來越高。所以運營的產品要質量過硬，一定要有高於對手的質量，要不然無論你運營在好，也不會粘住客戶。

3、領先於對手的服務：現在很多人，不一定你的產品好，才消費你的產品，而是你的服務好，而消費你的產品。所以，在運營管理的時候，你一定要有領先於對手的服務。服務也是一種商品，關鍵在於你怎麼定位！對於服務定位時，一定要根據不同的客戶需求和特點，進行個性化的定製服務，要充分考慮和尊重客戶的體驗。

4、口碑至上：有好的口碑才贏得未來，才能夠更大範圍影響和吸納更多的客戶。