瓶頸，看似偶然、其實必然

為什麼有些企業幹到一定規模就會遇到瓶頸？

關鍵詞:企業、規模、瓶頸

這個問題，是個有意義的問題，卻也是一個老套的問題。可以肯定地說，不是“有些”而是所有企業、幹到一定規模就會遇到瓶頸問題。

什麼原因呢？直白講，市場變了、企業變了，而管理的人——沒變！

怎麼解決？大方向做個概念性的疏理。

2.企業問題。企業運營效率分析、團隊工作意願分析、組織結構分析……

3.企業主體業務與市場的“契合度”分析。說白了，就是產品與使用者的匹配問題，以及如何具體調整企業內部的業務單元。

4.企業發展圖景分析。創始人或BOSS必到的工作流程，實質就是修正並再“描繪”未來的企業應是什麼模樣！

具體或細化的事，就多了……

不禁要問，企業發展到一定規模後的這種瓶頸問題，難道就不可以避免了嗎？答案:理論上可以避免，但“調理的工作”不能缺席。什麼意思？開文中提到過，問題的根本是“管理人沒變”的問題——更進一步講是管理人的“認知沒變”的問題！！如果管理者的認知有足夠的高度，並有“即時修正”意識，在企業發展的過程中這個問題就一一解決了——當然、這只是一種偏理想化的假設。

這就像……一個面對“臃腫煩腦”的胖子，他為什麼沒想到——當初要“節食”呢。