程式設計師在國內確實存在發展方向的問題（轉型問題），有不少程式設計師在經驗非常豐富的時候開始轉向管理崗位，這種現象還是比較普遍的。出現這種情況大概有以下幾個主要原因：

第一，人才匱乏。這是很多程式設計師走向管理崗位的重要原因之一，國內軟體行業的發展速度非常快，這導致一個比較嚴重的問題，就是人才培養跟不上，很多企業為了解決這個問題，就採用老帶新的原則。這種老帶新的方式把很多經驗豐富的程式設計師推向了管理崗位，而且在管理崗位上越走越遠。

第二，解決職業生命週期問題。很多程式設計師在35歲以後會選擇轉型，管理崗位是一個比較常見的選擇，一方面可以利用經驗來指導專案組的初級程式設計師，另一方面還能夠充分利用自己對行業的理解為企業創造更多的價值。

第三，企業發展制度使然。很多科技企業的管理崗位（甚至高管）都是從程式設計師一步一步走上去的，早些年一些IT企業的負責人就是程式設計師，這導致了一個比較普遍的現象，就是程式設計師做的好了就被企業安排做管理工作，這在很多科技企業是一種晉升的方式，所以很多程式設計師把最終轉向管理崗看成是一種必然。

其實，在歐美國家，程式設計師早已經是一種終身職業，我的一個學生目前在亞馬遜做雲計算專案，他的專案組裡就有不少50+的程式設計師，而且他告訴我這是一個比較普遍的現象。相信隨著中國軟體行業的不斷成熟，程式設計師未來也一定會是終身職業。

如果有軟體開發方面的問題，或者是讀研方面的問題，都可以諮詢我。

如果要是做IT專案經理，或者做IT團隊的技術負責人。

我覺得問題倒是不大。

但是要是做綜合部門負責人，問題就來了。

程式設計師一般也是科班出身，大學學了四年的計算機。

再加上工作經驗豐富，

至少將近10年的事件在和程式碼打交道，而不是人。

與程式碼打交道講究的是科學，與人打交道講究的是藝術。

最典型的例子就是：程式設計師和產品經理，永遠是一對不可調和的矛盾。

資深程式設計師轉崗，我建議先從產品經理開始過度。

如果是高管職位，

建議可以搭配一個做HRBP或者是做PR的副手，這樣工作更開展起來會更順利。