現在的電商模式不就是打破了傳統行業嘛，少了中間商這一環節，讓老百姓的收入提高了，客戶也吃到了比較新鮮的說過，兩全其美呀！

水果行業想打破傳統商業模式，無外乎電商模式、品牌運營模式和會員模式。不過，傳統水果行業的商業模式要想打破，還是需要那些曾經很火的詞——“網際網路思維”以及“O2O”會員制。

即學習禇橙的產品工業化生產+規範化企業管理+網際網路思維營銷，從產供銷上全面顛覆傳統模式，這種適合從單一水果品種切入。

品牌加盟模式，也是一種初級的“網際網路思維”模式，借鑑了工業化產品中的OEM模式，可以學習當年的蒙牛模式——打造一個全新的水果銷售終端品牌，即所有當地水果都統一貼上這個終端品牌，然後從品牌端為切口，制定標準化的准入機制，嚴控上游的水果質量以及品牌加盟店的標準化服務管理。

這種商業模式比較適合移動網際網路時代，屬於從營銷端切入，得渠道者得天下。可以從建立線下店會員制開始，當下很多水果店都在採用這種模式，會員卡、預付費式會員卡等等形式，都是在採用這種模式，但目前很多水果店辦理會員卡之後，給會員的服務僅限於買水果打折，還是不夠。

目前，很多會員制水果店下一步給會員的服務，肯定會擴充套件到建立社群、社群裂變等等當下流行的會員制玩法。