犯法嗎？或者說是上司明知道是錯的還讓你去做？如果不知道，你跟他溝通，如果知道，那麼這件事對你的影響是什麼影響，是大還是小。如果事實證明他就是坑你，那兄弟如果有辦法又能完成這件事又能把自己摘出來，最好，如果不能呢，那你好自為之。

我的觀點是當然做，只是做的過程中要有適當的技巧。不能傻傻的，簡單粗暴的去執行錯誤的指令。比如違法亂紀，明顯很不合理的，出現極大原則性錯誤的事，你當然不能做，你可以主動說出來你的擔憂和你無法承擔的嚴重後果，希望他理解你不能執行指令。但我想一般的工作中很少會有這樣極端的嚴重錯誤，和有嚴重後果的指令出現。所以除了上面說的極端情況，一般情況上司的指令是都要去執行的，即便有錯，也要執行只是具體操作過程你要有技巧的處理。比如檔案中的錯誤資料，搞錯了人名，搞錯了傳真號碼等等一些小問題，你委婉的提醒一下他，並幫他改正過來就行了。這是作為下屬該做的事，不存在上司錯誤你就不執行的情況。

如果是實驗資料，產品質量引數，這種可能有一定後果的問題，你同樣要委婉的提醒他可能有錯，你提出質疑時不能生硬的說他錯，而是應該態度謙遜，並有理有據的提出，讓他聽進去聽明白，我想領導不會不理的，領導之所以是領導，他一般還是比你強的。如果他明知道錯還要做，那是他有別的你不知道的目的吧！你還是要去執行，但請你留下某些你提醒他的證據，真的出現後果後，也為事後調查留下一定的證據吧！