不止一個廠商向我們印證，機海戰術未必行得通；也不止一個廠商向我們證明，這世界上只有一個蘋果，永遠不會出現第二個。
蘋果為什麼不採取機海戰術？
第一，不需要。
蘋果是手機市場利潤佔比最高的品牌，即使在iPhone的低谷期，蘋果仍然能拿走手機市場60%+的利潤。同樣，在近幾年整個手機出貨量排行榜中，蘋果從來沒有迭出過前三。一部iPhone6蘋果能賣出2億臺。在這種情況下，蘋果公司並不需要用機海戰術去搶奪市場，因為很大一部分的市場就是他們的。
第二，沒必要。
蘋果從誕生之日起就專注在高階市場，這一點幾乎從來沒有改變過。雖然在中間蘋果曾經相繼推出過iPhone5C、iPhone SE、iPhone XR，但售價基本都保持在幾千元、甚至高於很多品牌的旗艦。高階市場的成功已經說明蘋果沒有必要用機海戰術、推低端機這樣自降身價的策略去適應市場。更何況長期實施機海戰術對自身品牌發展並沒有什麼優勢可言。
第三，沒想要。
蘋果是喬布斯的、也是庫克的。喬布斯時代的蘋果既保證了領先於市場的技術、也創造了相對高昂的價格。進入庫克時代以後，蘋果公司徹頭徹尾地變成了一部賺錢機器，市場也多次突破萬億美元。蘋果缺錢嗎？不缺。蘋果缺技術嗎？也不缺。既然蘋果公司現在的地位仍然沒有人可以撼動，蘋果公司自然沒有必要實施機海戰術這樣的下下策。
不止一個廠商向我們印證，機海戰術未必行得通；也不止一個廠商向我們證明，這世界上只有一個蘋果，永遠不會出現第二個。
蘋果為什麼不採取機海戰術？
第一，不需要。
蘋果是手機市場利潤佔比最高的品牌，即使在iPhone的低谷期，蘋果仍然能拿走手機市場60%+的利潤。同樣，在近幾年整個手機出貨量排行榜中，蘋果從來沒有迭出過前三。一部iPhone6蘋果能賣出2億臺。在這種情況下，蘋果公司並不需要用機海戰術去搶奪市場，因為很大一部分的市場就是他們的。
第二，沒必要。
蘋果從誕生之日起就專注在高階市場，這一點幾乎從來沒有改變過。雖然在中間蘋果曾經相繼推出過iPhone5C、iPhone SE、iPhone XR，但售價基本都保持在幾千元、甚至高於很多品牌的旗艦。高階市場的成功已經說明蘋果沒有必要用機海戰術、推低端機這樣自降身價的策略去適應市場。更何況長期實施機海戰術對自身品牌發展並沒有什麼優勢可言。
第三，沒想要。
蘋果是喬布斯的、也是庫克的。喬布斯時代的蘋果既保證了領先於市場的技術、也創造了相對高昂的價格。進入庫克時代以後，蘋果公司徹頭徹尾地變成了一部賺錢機器，市場也多次突破萬億美元。蘋果缺錢嗎？不缺。蘋果缺技術嗎？也不缺。既然蘋果公司現在的地位仍然沒有人可以撼動，蘋果公司自然沒有必要實施機海戰術這樣的下下策。