年終獎為什麼年後發？這個問題，看似簡單，實則套路很深。

首先，站在個人角度，大家辛苦了一年，都希望早些發放年終獎，拿了錢回家開開心心過年。

其中，還有一個問題，就是年終獎發放時間會直接影響到打工者未來的工作選擇。

但也不是所有公司都是年後發放年終獎的，也有很多公司年前就已經將年終獎發放。

舉個例子，某企業2018年經營情況一般，利潤收入同比降低，年前就發了年終獎，可沒想到的是，年終獎發放的第二天，公司一半員工離職！

這種情況，會讓公司措手不及，一個員工的正常交接，人員頂替至少需要2周時間，關鍵崗位可能需要4周才可順利完成。

所以站在公司角度來說，年後發放年終獎可以有效的緩解春季跳槽高峰帶來的弊端，有充分的人員更替準備（不管是個人原因還是公司原因）。

HR管理體系中，獎金的發放時間也是很有學問的。招聘一個新人的平均初期成本將是現有員工的1.5倍，所以要透過獎金髮放的時間調節，來控制好人員的流動。

當然，站在個人角度，我還是贊成年前就發放獎金的，畢竟錢能早些到手，還可以透過理財，保證財富的增長！

年終獎年後發，有幾個因素：

一是這一年都沒有過完，工作任務完成咋樣還沒有最後確認，年終獎當然不可能年前發放！

二是如果提前發放，可能部分員工覺得不滿意，拿錢有人咋辦，並且年底找人比較困難，用年終獎這點盼頭留人做事！

最後就是對於老闆來說，越晚發對公司越有利！

一般情況下年後發放年終獎是為了留住人才，確保公司員工的穩定性，能更有利於公司發展。從經濟角度來看年底是現金流最緊張的時候，年後發工資可以讓公司承擔更低的現金壓力。