大家好。創業對產品的定位，如何去執行？這個問題，我們首先需要明白的是，創業的本質是什麼？其實我們不難看出創業的本質就是賣貨。也就是說我們創業就等於把賣貨做好。那麼我們如何去定位我們的產品呢？

這個問題我們需要從幾個方面去考慮。

第一，我們的優勢，或者說我們擅長什麼？那麼我們要做的一定是我們擅長的領域。這就已經限定了我們的產生，限定了我們從事何種職業，從什麼方面去創業。這是我們創業產品的定位之一。

第二，在我們的行業內，最大的消費受眾是那一類產品。這也是我們需要明白消費者。也就是說我們要做最大的市場這一塊。這是我們創業產品的定位第二點。

第三，在我們行業內，什麼產品是可以重複消費的產品。重複消費就意味著我們的客戶可以重複從我們這裡購買我們的產品，也就意味著我們可以持續得到利潤。這是創業產品定位的第三點。

第四點，行業內利潤最高的產品。也許不可以重複購買，但是利潤夠高，也是可以的。比如，房地產，大部分都會只買一套房，但是利潤夠高，所以依舊可以賺錢。這是創業產品定位的第四點。

聚焦一個行業細分領域

接著

聚焦一個產業鏈上的一個環節

單點爆破

形成尖刀產品。

創業做產品價值，屬於逆水行舟！

1.族群？

2.在哪裡？

3.引流手段找到他？

4.後端產品設計？

5.分銷系統如何設計？

6.裂變模式開啟……

做產品先找到圓點族群，設立自己的文化屬性，研究一個都賺錢的服務載體，在透過精神文化屬性的力量做出成交升級，沒有後端的產品設計，引流再好也扯淡，創業產品的員工是服務載體的具體落實者，管理能力又是服務的落實和考核，運營能力是對外擴張的關鍵因素，都在考驗你的眼力。

產品+服務=滿足

決定了你的粉絲多少，才慢慢走向了品牌價值。

現在的消費都是非理性的，沒理由的，過度的慾望滿足，

先測試在複製，試錯的代價小點兒！