預算控制是企業根據預算規定的收入與支出標準檢查和監督各個部門的生產經營活動的控制。其作用是保證各種活動或各個部門在充分達成既定目標，實現利潤的過程中對經營資源的利用，使費用支出受到嚴格有效的約束。 按照不同的內容可以將預算分為經營預算、投資預算和財務預算三大類。
1、經營預算是指企業日常發生的各項本活動的預算。主要包括銷售預算、生產預算、直接材料採購預算、直人工預算、推銷及管理費用預算等。其中最基本和最關鍵的是銷售預算，它是銷售預測正式的、詳細的說明。
2、投資預算是對企業的固定資產的購置擴建、改造、更新等，在可行性研究的基礎上編制的預算。具體反映在何時進行投資、投資多少、資金從何處取得、何時可獲得收益、需要多少時間回收全部投資等。
3、財務預算是指企業在計劃期內反映有預計現金收支、經營成果和財務狀況的預算。它主要包括“現金預算”、“預算收益表”和“預計資產負債表”。 現金預算主要反映計劃期間預計的現金收支的詳細情況。可以知道企業在計劃期間需要多少資金，財務主管人就可以預先安排和籌措，以滿足資金的需求。 預計收益表是用來綜合反映企業在計劃期生產經營的財務情況，並作為預計企業經營活動最終成果的重要依據，是企業財務預算中最主要的預算表之一。 預計資產負債表主要用來反映企業在計劃期末那一天預計的財務狀況。它的編制需以計劃期間開始日的資產負債表為基礎，然後根據計劃期各項預算的有關資料進行必要的調整。
預算控制是企業根據預算規定的收入與支出標準檢查和監督各個部門的生產經營活動的控制。其作用是保證各種活動或各個部門在充分達成既定目標，實現利潤的過程中對經營資源的利用，使費用支出受到嚴格有效的約束。 按照不同的內容可以將預算分為經營預算、投資預算和財務預算三大類。
1、經營預算是指企業日常發生的各項本活動的預算。主要包括銷售預算、生產預算、直接材料採購預算、直人工預算、推銷及管理費用預算等。其中最基本和最關鍵的是銷售預算，它是銷售預測正式的、詳細的說明。
2、投資預算是對企業的固定資產的購置擴建、改造、更新等，在可行性研究的基礎上編制的預算。具體反映在何時進行投資、投資多少、資金從何處取得、何時可獲得收益、需要多少時間回收全部投資等。
3、財務預算是指企業在計劃期內反映有預計現金收支、經營成果和財務狀況的預算。它主要包括“現金預算”、“預算收益表”和“預計資產負債表”。 現金預算主要反映計劃期間預計的現金收支的詳細情況。可以知道企業在計劃期間需要多少資金，財務主管人就可以預先安排和籌措，以滿足資金的需求。 預計收益表是用來綜合反映企業在計劃期生產經營的財務情況，並作為預計企業經營活動最終成果的重要依據，是企業財務預算中最主要的預算表之一。 預計資產負債表主要用來反映企業在計劃期末那一天預計的財務狀況。它的編制需以計劃期間開始日的資產負債表為基礎，然後根據計劃期各項預算的有關資料進行必要的調整。