必須採取直播去庫存。

直播是一種新的銷售業態，不需要租店面，在家就能做，這也是目前商服沒落的一個重要原因。在家就把生意做了，誰還租店面。

一個特別經典的例子，就是廣州番禺的直播小鎮。他們在打造直播小鎮時，樓房設計就是按直播間設計的，日夜可以直播，下播可以做飯睡覺，哪還有人去租商鋪。

因為沒有地段限制，樓租便宜，效益比商鋪高很多。

雙十一賣口紅的例子大家都知道吧，李佳琪一個人一個晚上賣了1.5億。抓緊轉型吧，不是實體不行了，是社會消費行為轉變了，誰不改變，誰被淘汰。

緊俏或生活必須配滯銷商品，買一贈一的活動！因為，只有少數人求減或過簡單生活。多數人還在物質的慾望中求快樂！

其實，我們生活在追求負擔的快樂中，也即為所謂這“奴”那“奴”。看是物質的“奴”，其實是精神上的“隸”。

生活中有用的只佔30%，無用的佔70%。而思想成熟度的精神空間更大！

實體店最常見的庫存也最頭痛的問題就是庫存問題，良好的庫存管控可以與銷售業績相輔相成，庫存管理出現問題時也會同時影響商家的銷售業績。

一般什麼情況才會有庫存問題呢？庫存過剩：庫存太多就會導致商品積壓，滯銷，破損，佔用門店資金，甚至嚴重影響門店的運營和發展，庫存太少：庫存不足就會直接影響客戶體驗，雖然沒有佔用資金但同時也喪失了獲得更好業績的機會。

好的庫存管理需要有效的控制庫存數量，保證庫存數量可以及時滿足銷售需要，又沒有太多的無效庫存被積壓，店員遇到合適的客戶可以隨手推薦剛好滿足客戶需要的商品；

店長可以實時檢視庫存週轉情況，及時對庫齡較大，成本較高，存在損失風險的商品快速做出營銷活動，在庫存量與銷量之間達成利益最大化；

採購則可以根據某時間段的銷售分析滯銷和暢銷的商品，分析客戶的喜好和消費等級，合理安排商品的採購，以保證庫存始終保持在合理範圍內；

管理者需要對以上所有資訊隨時隨地可以檢視，瞭解和掌控。時刻關注公司的運營情況，合理的庫存管控和資料分析才能讓公司的運營始終保持健康、穩定的發展。

所以建議【清庫存】不是最終的訴求，管控庫存，以銷代進，透過資料的統計和分析使採購、庫存與銷售之間達到平衡同樣也是“清庫存”的一大有效的法寶。不要等到真的庫存積壓的時候再去做清庫存的工作，那樣的成本損失真的是割肉般的損失了。