一個產品經理應當具備的思維應該包括如下幾個方面。
（1）使用者思維。產品是被動的藝術，產品要順應使用者的潛意識， 意識及防禦，一個產品如果引發使用者啟動意識，讓使用者思考，某種意義上就是推開客戶。所以一個好的產品經理應該是站在使用者的角度上，能夠感知使用者所喜歡，所厭惡的點，才能生產出順應客戶意識的產品。
（2）要有點、線、面、體的戰略選擇，產品經理在做一個產品的時候，入手的只是一個點，要想清楚這個點是依附在哪個面上，它是和誰再競爭，它能如何展開？這個面，是在哪個經濟體上？這個經濟體，是在快速崛起、沉淪？
（3）要有系統能力。一個產品經理在做一個產品的時候，需要建設一套系統能力。不能僅僅只是侷限於產品，而是想到是提供一套整體的服務，持續性提供使用者可以依賴的確定性。使用者不是需要一臺打孔機，而是牆上有一個洞。版本規劃能力是一個產品經理的重要能力。判斷一個產品經理是否厲害，很重要的一個依據是第一個產品版本能不能設計的功能簡單，直指人心，並在後期中圍繞這個核心功能進行不斷的迭代。比如微信從早期的功能到現在的功能，就是一個不斷迭代的過程。
（4）創新思維。產品經理要以創造使用者價值為依據，打破舊的利益平衡，建立對己方有力的新利益鏈，建立新平衡的過程。所有產品的開發與使用都是一個利益鏈和利益的平衡，你開發這個產品就要打破之前舊的產品系統。因為使用者價值=（新體驗-舊體驗）-替換成本。就像微信逐漸取代了qq 了一樣，一定是在功能模組有了新的突破。
一個產品經理應當具備的思維應該包括如下幾個方面。
（1）使用者思維。產品是被動的藝術，產品要順應使用者的潛意識， 意識及防禦，一個產品如果引發使用者啟動意識，讓使用者思考，某種意義上就是推開客戶。所以一個好的產品經理應該是站在使用者的角度上，能夠感知使用者所喜歡，所厭惡的點，才能生產出順應客戶意識的產品。
（2）要有點、線、面、體的戰略選擇，產品經理在做一個產品的時候，入手的只是一個點，要想清楚這個點是依附在哪個面上，它是和誰再競爭，它能如何展開？這個面，是在哪個經濟體上？這個經濟體，是在快速崛起、沉淪？
（3）要有系統能力。一個產品經理在做一個產品的時候，需要建設一套系統能力。不能僅僅只是侷限於產品，而是想到是提供一套整體的服務，持續性提供使用者可以依賴的確定性。使用者不是需要一臺打孔機，而是牆上有一個洞。版本規劃能力是一個產品經理的重要能力。判斷一個產品經理是否厲害，很重要的一個依據是第一個產品版本能不能設計的功能簡單，直指人心，並在後期中圍繞這個核心功能進行不斷的迭代。比如微信從早期的功能到現在的功能，就是一個不斷迭代的過程。
（4）創新思維。產品經理要以創造使用者價值為依據，打破舊的利益平衡，建立對己方有力的新利益鏈，建立新平衡的過程。所有產品的開發與使用都是一個利益鏈和利益的平衡，你開發這個產品就要打破之前舊的產品系統。因為使用者價值=（新體驗-舊體驗）-替換成本。就像微信逐漸取代了qq 了一樣，一定是在功能模組有了新的突破。